組織変革｜変革プロジェクトが「やっただけ」で終わるのは、なぜか？【EP38】

変革プロジェクトを走らせているのに、会社の体質だけが変わらない。DX施策や人事制度の改定、新しいプロジェクトを次々と進めても、なぜ変革につながらないのでしょうか。 今回は、会社の土台となる仕組み・文化・環境を「組織OS」、個別の施策を「アプリケーション」にたとえながら、変革が空回りする構造を掘り下げます。 「変革施策を進めているのに、なぜか組織が変わらない」と感じている経営者・経営企画・人事・DX推進・組織開発に関わる方に、ぜひ聴いていただきたい回です。 【今回の主なトークトピック】 ・変革は「体質改善」。施策を一つ入れただけでは会社が変わらない理由 ・時間（業務オペレーション）・空間（オフィス設計）・ブランディング。別々の部門が担うことで起きる「部分最適」 ・エレベーターの混雑から見えた、誰も悪くないのに非効率が残り続ける構造 ・「組織OS」と「アプリケーション」。DXや人事制度はどちらの階層にあるのか ・ゲームボーイに最新ソフトは入らない。土台を変えずに施策だけ追加すると何が起きる？ ・「やること」が目的になってしまう変革プロジェクトの落とし穴 ・事例を集めるだけでは変革につながらない？「いけるかも」という体感覚が生まれる条件 ・マインドセットを一過性で終わらせず、業務や空間などの環境設計につなげるには ▼関連note 組織変革｜正しい施策をつくっても、なぜ現場は動かないのか　 ─ 文化は「内容」ではなく「条件」で変わる https://note.com/paradigm_shifter/n/n... ▼ご相談・お問い合わせ https://bulldozer.co.jp/contact/?utm_... #組織変革 #組織開発 #DX #経営 #カルチャーエンジニアリング 【パーソナリティ】 ・Bulldozerの代表取締役運転手・尾和 恵美加 / パラダイムシフター ・Bulldozerの見習い・田中 悠太 / モーフィアス 【株式会社Bulldozerとは？】 想像以上のワクワクする未来を。 Bulldozerは、アート思考をベースに、 企業や個人の“まだ言語化されていない可能性”を掘り起こし、 ビジョン策定・組織変革・人材育成などを支援するコンサルティングファームです。 日経225企業を含む多くの組織変革を伴走し、 ビジョン浸透、中期経営計画策定、組織風土改革、PMI支援などを行っています。 ▼お問い合わせはこちら https://bulldozer.co.jp/contact/ 【関連リンク】 ▼HP：https://bulldozer.co.jp/?utm_source=y... ▼note：https://note.com/paradigm_shifter ▼Facebook：  / bulldozer2018   ▼LinkedIn：  / bulldozer.co.jp   【注意事項】 *本ポッドキャストの内容・音声・映像の無断転載・切り抜き・編集等は禁止しております（公式での発信を除く）。 *ご紹介いただける際は、必ず公式リンクをご利用ください。