AIにはリテラシーより「会社の分解」。目的→事業→営業→採用の順に渡すと、AIはその構造で動く

AI導入が社内で進む会社と、途中で止まってしまう会社の違いを、熱海の屋上で話しました。聞き手の質問に、AI顧問の赤堀が答えています。 一番大事なのは、AIのリテラシーより業務の分解力。会社の仕事を、目的から順に分けて見る力です。止まりやすいのは、忙しすぎて余白がない会社と、慣れて「こんなもんか」と更新をやめてしまう会社。まず社長と一緒に仕事を棚卸しする進め方、会社の方針は社長が・届け方は現場が整える役割分担、職人肌の人が多い顧問先で起きた変化、別の業界のやり方を持ち込む話まで話しています。 2026年7月の収録を、編集し直した版です。 ■ チャプター 0:00 冒頭 1:15 会社を分解できる人 2:49 AIが止まる会社、2つの共通点 4:36 まず社長と棚卸し 7:27 成果は、かけ算で決まる 8:56 コアは社長、届け方は現場 10:40 職人肌の会社で起きたこと 13:34 異業種の知恵がつながる 15:08 本質は、課題を見つける力 ■ 最初の一歩 社長が、自社の仕事を「目的、事業、集客・営業・提供・アフターフォロー、それを支える採用と管理」の順に、紙1枚に書き出す。 ※かけ算の「1万点」「10万点」は、たとえの話です。 初月10万円で、AI顧問、使い放題。 ▼ AI顧問サービス資料はこちら https://aiandwill.com/lp/willagent-wh... ▼ X(旧Twitter) https://x.com/wakahori110 ▼ AiWiLL株式会社 https://aiandwill.com/ #AI顧問 #AI導入 #業務分解