Внедрение амбиентного ИИ для медсестер сложнее, чем для врачей: мнение 3 главных медсестер по инф...
healthsystemCIO: Hospital IT Strategy & Leadership
0:00 / 0:00
Внедрение амбиентного ИИ для медсестер сложнее, чем для врачей: мнение 3 главных медсестер по инф...
18 просмотров · 12 дней назад
healthsystemCIO: Hospital IT Strategy & Leadership
482 подписчика
18 просмотров · 12 дней назад
Внедрение искусственного интеллекта в медицинские учреждения произошло быстро, потому что прием у врача заканчивается записью в медицинской карте. Работа медсестры же завершается сотнями отдельных полей в медицинской карте, которые на устройствах, возможно, еще не поддерживаются производителями, заполняются медсестрами, использующими эти поля в качестве контрольного списка. Три главных специалиста по медицинской информатике рассказывают о том, что это меняет в процессе закупки, бюджетирования и внедрения искусственного интеллекта в медицинских учреждениях.
Темы: искусственный интеллект в медицинских учреждениях, Epic Chart с графическим оформлением, документация для медсестер, документация в виде отдельных полей, бремя ведения медицинской документации, ведение записей вслух, партнерство главного специалиста по медицинской информатике и главного специалиста по сестринскому делу, программы для суперпользователей, управление клинической информатикой, советы по управлению ИИ, сокращение количества строк в медицинской карте, лидерство в медицинской информатике, управление изменениями в рабочих процессах электронных медицинских карт.
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ
Кэсси Марсель, MSN, RN — вице-президент по клинической информатике и главный специалист по медицинской информатике, UF Health
Марк Перкинс-Каррильо, MSN, RN — главный специалист по медицинской информатике и директор по клинической информатике, онкологический центр Моффитт
Лиза Стивенсон, MSN, RN — главный специалист по медицинской информатике, Cedars-Sinai
Модератор: Энтони Герра, главный редактор healthsystemCIO
РАЗДЕЛЫ
00:00 Представление участников дискуссии
04:04 Рабочие процессы ведения документации медсестрами и врачами
10:37 Является ли Nursing Ambient другим инструментом?
17:14 Партнерство CNIO и CNO по внедрению
24:44 Управление, советы и контроль строк в блок-схемах
39:17 Стоимость влияния на клинический рабочий процесс
53:07 Заключительные рекомендации
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ И ВЫВОДЫ
Дискретные поля делают продукт другим
Марсель объясняет, что Ambient быстро внедрили для врачей, потому что он генерирует заметки, в то время как сестринская документация попадает в дискретные поля, что делает Ambient для медсестер другим продуктом, работающим под теми же названиями поставщиков. (04:56)
Объем документации, который никто не видит
Перкинс-Каррильо приводит оценку, согласно которой медсестры тратят около 40% смены на документирование, вводя от 600 до 800 точек данных по всей карте. (06:10)
Внутренняя диаграмма проверки персоналом с иллюстрациями
Перкинс-Каррильо показывает записи, поступающие в таблицу учета фиолетовым цветом и в незавершенном виде, с прикрепленной аудиозаписью, чтобы медсестра могла прослушать сказанное перед принятием записи. (16:09)
Внедрение принадлежит руководству медсестер
Стивенсон описывает панели мониторинга использования, совещания по обратной связи и обходы, и говорит, что оперативные руководители подразделения постоянно поддерживают работу информатики, чего она не может обеспечить. (19:04)
Удаление строк из таблицы учета
Стивенсон рассказывает об удалении 190 из примерно 369 строк из навигатора приема и о структуре управления, необходимой для сохранения этого количества. (28:23)
Создание программы для суперпользователей
Перкинс-Каррильо подробно рассказывает об оплачиваемых часах обучения, 15 зарезервированных минутах на каждом совещании подразделения и о том, как специалисты по информатике проводят обходы на этих совещаниях, чтобы подтвердить использование времени. (50:26)
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ
Перкинс-Каррильо советует начать с проблемы и проверить 900 приложений, уже имеющихся в наборе инструментов. (53:33)
Марсель спрашивает, почему решение, достаточно хорошее для одного региона, недостаточно хорошо для всей системы. (54:14)
Стивенсон призывает команды переосмыслить рабочие процессы и обучение по мере того, как инновации достигают клинической практики. (55:01)
ПОДПИСАТЬСЯ
Получайте все интервью healthsystemCIO на свою электронную почту: https://healthsystemcio.com/cc-email-...
Следите за шоу healthsystemCIO на Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast...
Следите на Spotify: https://open.spotify.com/show/6NBXoaQ...
Сертификат об участии: https://healthsystemcio.com/webinar-coa/