Перейти к содержимому

Внедрение амбиентного ИИ для медсестер сложнее, чем для врачей: мнение 3 главных медсестер по инф...

healthsystemCIO: Hospital IT Strategy & Leadership

0:00 / 0:00

Внедрение амбиентного ИИ для медсестер сложнее, чем для врачей: мнение 3 главных медсестер по инф...

18 просмотров · 12 дней назад
healthsystemCIO: Hospital IT Strategy & Leadership
482 подписчика
18 просмотров · 12 дней назад
Внедрение искусственного интеллекта в медицинские учреждения произошло быстро, потому что прием у врача заканчивается записью в медицинской карте. Работа медсестры же завершается сотнями отдельных полей в медицинской карте, которые на устройствах, возможно, еще не поддерживаются производителями, заполняются медсестрами, использующими эти поля в качестве контрольного списка. Три главных специалиста по медицинской информатике рассказывают о том, что это меняет в процессе закупки, бюджетирования и внедрения искусственного интеллекта в медицинских учреждениях. Темы: искусственный интеллект в медицинских учреждениях, Epic Chart с графическим оформлением, документация для медсестер, документация в виде отдельных полей, бремя ведения медицинской документации, ведение записей вслух, партнерство главного специалиста по медицинской информатике и главного специалиста по сестринскому делу, программы для суперпользователей, управление клинической информатикой, советы по управлению ИИ, сокращение количества строк в медицинской карте, лидерство в медицинской информатике, управление изменениями в рабочих процессах электронных медицинских карт. УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ Кэсси Марсель, MSN, RN — вице-президент по клинической информатике и главный специалист по медицинской информатике, UF Health Марк Перкинс-Каррильо, MSN, RN — главный специалист по медицинской информатике и директор по клинической информатике, онкологический центр Моффитт Лиза Стивенсон, MSN, RN — главный специалист по медицинской информатике, Cedars-Sinai Модератор: Энтони Герра, главный редактор healthsystemCIO РАЗДЕЛЫ 00:00 Представление участников дискуссии 04:04 Рабочие процессы ведения документации медсестрами и врачами 10:37 Является ли Nursing Ambient другим инструментом? 17:14 Партнерство CNIO и CNO по внедрению 24:44 Управление, советы и контроль строк в блок-схемах 39:17 Стоимость влияния на клинический рабочий процесс 53:07 Заключительные рекомендации КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ И ВЫВОДЫ Дискретные поля делают продукт другим Марсель объясняет, что Ambient быстро внедрили для врачей, потому что он генерирует заметки, в то время как сестринская документация попадает в дискретные поля, что делает Ambient для медсестер другим продуктом, работающим под теми же названиями поставщиков. (04:56) Объем документации, который никто не видит Перкинс-Каррильо приводит оценку, согласно которой медсестры тратят около 40% смены на документирование, вводя от 600 до 800 точек данных по всей карте. (06:10) Внутренняя диаграмма проверки персоналом с иллюстрациями Перкинс-Каррильо показывает записи, поступающие в таблицу учета фиолетовым цветом и в незавершенном виде, с прикрепленной аудиозаписью, чтобы медсестра могла прослушать сказанное перед принятием записи. (16:09) Внедрение принадлежит руководству медсестер Стивенсон описывает панели мониторинга использования, совещания по обратной связи и обходы, и говорит, что оперативные руководители подразделения постоянно поддерживают работу информатики, чего она не может обеспечить. (19:04) Удаление строк из таблицы учета Стивенсон рассказывает об удалении 190 из примерно 369 строк из навигатора приема и о структуре управления, необходимой для сохранения этого количества. (28:23) Создание программы для суперпользователей Перкинс-Каррильо подробно рассказывает об оплачиваемых часах обучения, 15 зарезервированных минутах на каждом совещании подразделения и о том, как специалисты по информатике проводят обходы на этих совещаниях, чтобы подтвердить использование времени. (50:26) ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ Перкинс-Каррильо советует начать с проблемы и проверить 900 приложений, уже имеющихся в наборе инструментов. (53:33) Марсель спрашивает, почему решение, достаточно хорошее для одного региона, недостаточно хорошо для всей системы. (54:14) Стивенсон призывает команды переосмыслить рабочие процессы и обучение по мере того, как инновации достигают клинической практики. (55:01) ПОДПИСАТЬСЯ Получайте все интервью healthsystemCIO на свою электронную почту: https://healthsystemcio.com/cc-email-... Следите за шоу healthsystemCIO на Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast... Следите на Spotify: https://open.spotify.com/show/6NBXoaQ... Сертификат об участии: https://healthsystemcio.com/webinar-coa/