Стоит ли увольнять токсичного лидера?

Обучить или уволить. Большинство организаций реагируют, выжидая, что само по себе является ответом, и обычно неправильным. Тим и Джуниор делят токсичность на два типа, и именно это разделение делает принятие решения более эффективным. Активно токсичные лидеры используют людей как средство. Пассивно соучастные лидеры не создают ущерб, они допускают его, и их неудача — это скорее проявление нервозности, чем характера. Первую группу следует уволить. Вторую можно обучить, и она часто быстро реагирует, как только кто-то её называет. Они также называют две модели ошибок в организации, обе из которых сводятся к знанию и бездействию. Что бы компания ни терпела, она этому учит. Последний этап — это само вмешательство: что вы говорите, кому и чем отличаются эти два разговора. Временные метки: 00:00 Начало 00:40 Насколько распространена токсичность на рабочем месте? 04:07 Токсичность как спектр влияния 11:48 Определение токсичного лидера 13:55 Два типа токсичных лидеров 17:57 Два типа организационных сбоев 23:26 Стратегии вмешательства для обоих типов Готовы узнать больше? Ознакомьтесь с нашими ресурсами ниже. 📥 Бесплатное руководство: https://www.leaderfactor.com/resource... 🎓 Бесплатный 1-часовой ознакомительный урок по матрице коучинга и подотчетности™: https://www.leaderfactor.com/events/c... 💼 Полный курс по матрице коучинга и подотчетности™: https://www.leaderfactor.com/skills/c... 🗓 Проведите это обучение для своей команды: https://www.leaderfactor.com/strategy... 💬 LinkedIn:   / leaderfactor   🔔 Подпишитесь на новые выпуски. #ТоксичноеЛидерство #HR #Подотчетность #КультураРабочегоМеста