Build & Run : Les 2 phases à comprendre quand on devient OBM

Un entrepreneur a souvent envie d’avancer, de lancer de nouveaux projets, de développer de nouvelles offres et de continuer à faire grandir son entreprise. Mais que se passe-t-il lorsque le business n’a plus la capacité opérationnelle de suivre ? C’est là que la distinction entre les phases de "Build" et de "Run" devient particulièrement intéressante à comprendre quand on est Online Business Manager (OBM). 🌟 Dans cette vidéo, je t’explique comment ces deux dynamiques coexistent dans une entreprise, pourquoi les entrepreneurs visionnaires ont souvent une préférence naturelle pour le "Build", et surtout pourquoi le "Run" n’est pas une période pendant laquelle l’entreprise arrête d’avancer. Au contraire : bien utilisé, le "Run" permet de consolider les opérations, réduire la dette accumulée pendant les phases de croissance et recréer de la capacité pour pouvoir ensuite mieux construire. C’est aussi là qu’intervient la posture de l’OBM : ne pas simplement suivre toutes les nouvelles idées de son client, mais être capable de comprendre ce que l’entreprise peut réellement absorber et ce qu’il faut sécuriser aujourd’hui pour rendre possible son développement de demain. 👉 Au programme : 00:00 - Pourquoi les entrepreneurs veulent toujours avancer 01:42 - Qu’est-ce qu’une phase de "Build" ? 02:49 - À quoi sert réellement le "Run" ? 04:28 - Comment faire comprendre la valeur du "Run" à ton client 06:18 - Pourquoi la croissance crée de la dette 08:25 - Trouver le bon équilibre entre "Build" et "Run" 09:42 - Ce que cela change dans ta posture d’OBM / Duopreneur 11:03 - Conclusion : observer autrement le business de ton client 💡 À retenir ✔ Le "Build" correspond aux périodes pendant lesquelles l’entreprise construit : une nouvelle offre, un nouveau système, une équipe, un canal d’acquisition, un projet… ✔ Le "Run" permet de faire fonctionner, consolider et optimiser ce qui existe déjà. ✔ Ces deux dimensions ne s’opposent pas : elles coexistent. Une entreprise qui construit en permanence sans consolider finit par accumuler de la dette humaine, opérationnelle ou technique. À l’inverse, une entreprise qui passe son temps à optimiser sans jamais construire risque de ne plus avancer. ✔ En tant que Duopreneur / OBM tu dois comprendre ce dont l’entreprise a besoin à un instant donné et relier la structuration aux ambitions de développement du dirigeant. ✔ Le "Run" sert aussi à rendre le prochain "Build" possible. 💬 Dis-moi en commentaire : Qu’est-ce qui t’attire naturellement le plus : Le "Build" : construire, lancer et développer de nouveaux projets ? Ou le "Run" : comprendre ce qui bloque, structurer et rendre une organisation plus fluide ? 👋 Qui suis-je ? Moi, c’est Amélie Martinot, Duopreneur depuis 2018. Duopreneur, c’est le terme que j’utilise pour parler du métier d’Online Business Manager parce que notre rôle est de former un véritable duo avec l’entrepreneur que nous accompagnons. Depuis 2021, j’ai accompagné plus de 200 femmes à devenir Duopreneur, à développer leurs compétences et leur posture, puis à construire leur activité autour de ce métier. 🎓 Devenir Duopreneur / Online Business Manager Si tu envisages une reconversion professionnelle et que le métier d’Online Business Manager t’intéresse, la Duopreneur Academy t’apprend à exercer concrètement ce métier et à lancer ton activité. Nous travaillons notamment sur les compétences métier et la posture d’OBM, mais aussi sur ton positionnement, ton offre, ta vente et tout ce dont tu as besoin pour démarrer et trouver ta place auprès de tes futurs clients. 👉 Découvre la Duopreneur Academy : https://bit.ly/duopreneur-academy 👍 Si cette vidéo t’a été utile, pense à mettre un like. 🔔 Abonne-toi à la chaîne pour découvrir mes prochaines vidéos sur le métier d’Online Business Manager. ↗️ Et partage cette vidéo à une personne qui réfléchit elle aussi à devenir OBM / Duopreneur. #OnlineBusinessManager #OBM #Duopreneur #ReconversionProfessionnelle #BusinessManagement