【年商3億→8億】ビス1本まで社長が決めていた板金屋がコンサルに頼った結果…
しんや社長 / (株)大慎工業
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【年商3億→8億】ビス1本まで社長が決めていた板金屋がコンサルに頼った結果…
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しんや社長 / (株)大慎工業
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「社長が倒れたら会社が回らない」
経営判断だけでなく、現場で使うビスの種類まで社長が決めていたカツキ板金。親方スタイルのまま売上約3億円まで成長する一方、すべての意思決定が社長に集中していました。
その状態を変えるため、組織コンサルの識学に投じた金額は2年間で約1,500万円。
「社員なら給料に回してほしいと思うのでは?」
「高額なコンサルは本当に必要だったのか?」
「導入後、会社と社員はどう変わったのか?」
現在は前期売上約8億円、従業員30人超となったカツキ板金の佐久間社長に、実際に変えたルールや権限移譲、評価制度の難しさ、AI活用まで率直に聞きました。
▼今回のゲスト
株式会社カツキ板金 代表取締役 佐久間喝気
埼玉県川口市を拠点に屋根・外壁・雨樋工事を手がける外装工事会社
/ @バズルーフch公式
▼会社カツキ板金の事務員募集中!詳細は下記URLからお問い合わせください!
https://katsuki-bankin.com/recruit/
【今回の主な内容】
00:00 2年間で1,500万円をかけた理由
00:35 カツキ板金・佐久間社長登場
02:01 コンサル費用の詳しい内訳
03:00 親方スタイルで売上約3億円へ
03:20 ビスの種類まで社長が判断していた
04:34 工期の遅れや材料発注ミス
05:00 社長が最もきつかったこと
05:14 社長が倒れたら会社が回らない
06:08 組織改革で最初に変えたこと
07:10 権限移譲で会社はどう変わった?
09:04 外部コンサルへの抵抗感
09:28 「当たり前のことしか言ってこない」
10:12 最も難しい評価制度と給料の問題
11:28 「1,500万円を給料に回してほしい」への回答
12:04 経営者は結果で納得させるしかない
13:12 外部コンサルを入れるべき経営者とは
13:55 組織の仕組みとAI活用
14:40 まとめ
経営者が現場から抜けられない、部下に仕事を任せられない、組織を大きくする方法が分からない――そんな悩みを持つ方に、ぜひ見ていただきたい対談です。
同じように社長に判断が集中して苦しい建設会社の経営者・幹部の方は、チャンネル登録をお願いします。今後も組織づくりの実例を出していきます。
→ / @shinyashacho
動画の感想や、皆さんの会社で抱えている組織の課題をコメント欄で教えてください。
#識学 #建設業 #経営者 #組織改革 #中小企業 #人材育成 #AI活用
【求人情報】
弊社では現在、従業員を募集中です!
下記フォームよりご応募お待ちしております。
→ https://daishinkougyou1210.net/recruit/
▼主な募集職種
・一級建築施工管理技士
・二級建築施工管理技士
・一級建築士
・一級防水施工技能士(塩ビ・アスファルト・FRP)
・積算士
▼前年度採用実績
一級建築施工管理技士: 年収800万〜
一級防水施工技能士:年収750万〜
※前職の給与と経験年数や能力を考慮して決定いたします
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【協力会社募集】
マンション大規模修繕工事の協力会社様を募集中!
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※書類選考を通過した企業様に担当者よりご返信いたします。
▼主な募集業種
・共通仮設工事
・足場工事
・下地補修工事(コンクリート補修/タイル補修等)
・シーリング工事
・塗装工事(鉄部塗装/外壁塗装等)
・防水工事(ウレタン防水/シート防水/アスファルト防水等)
・長尺シート工事
・その他、大規模修繕工事に係る関係業種
▼協力会社様に求める条件
・礼儀を大切にする社員教育を行なっている会社様
・価格目的の単発取引ではなく志を共にし成長していける会社様
・建設業許可を取得している、もしくは取得に向けた企業努力を行なっている会社様
・各種保険に加入している会社様
・大規模修繕工事において最低限の資格を社員全員が保有している会社様
・国家資格及びそれらに準ずる資格を保有する会社様【優遇】
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【会社情報】
株式会社 大慎工業
"資産価値を守る 建物の医者"
圧倒的な品質と顧客満足度を追求し建設業界の発展に貢献していきます。
〒114-0004
東京都北区堀船3-40-3
電話:03-5855-5181
※取材や案件依頼を除く全ての営業電話は固くお断りいたします。
※お問い合わせはHPの問い合わせフォームよりお願いいたします。
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