【訪問看護】「自分のやり方」で暴走する看護師。チーム崩壊を防ぐ正しい対応法
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【訪問看護】「自分のやり方」で暴走する看護師。チーム崩壊を防ぐ正しい対応法
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【いただいた質問】
職員のことでご相談させていただきます。
私は、精神科特化型の訪問看護ステーションで、代表兼管理者をしています。
ミーティングでは、管理者の発言を否定したり、ステーションの方針を無視した発言をしたりすることが多く、周りの看護師にも影響が出始めています。
これまで、本人の不安に対して、1人の人として寄り添い、話し合いの時間を持ってきました。しかし、その部分については拒絶的な反応があるのですが、本人はかなりメンタル的にしんどくなっているように見えます。
本人ができていること、できていないことを整理し、できていることについては褒めたり、感謝を伝えたりしています。そこには反応があります。
一方で仕事をしていくうえでできていない部分もあり、その点について「なぜできないのか」「本人としてはどのように感じているのか」を丁寧に聞くようにしています。言い方にも気をつけているつもりですが、その部分については反応が乏しく、対応に困っています。
その職員は、精神科病院や精神科訪問看護の経験があり、自分の知識や経験を共有してくれること自体はありがたいと感じています。しかし、自分を認めてもらうための言動や行動が目立ち、結果としてステーションの方針から逸脱してしまったり、発言や行動に矛盾が多く見られたりします。
また、周りの看護師への影響も出てきており、周囲の看護師へのフォローについても悩んでいます。
このような場合、どのように対応していけばよいでしょうか。
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後日、動画にUPします!!みなさんのご質問が私達の力になります!
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【お願い2024/3月追記】
動画に関する質問やコメントはコメント欄へお願いいたします。
ありがたいことに登録者数が増え、訪問看護ステーションへお電話をいただくことが増えてきています。
ステーションで電話を受ける事務員はYOUTUBE運営に携わっていないため「直接回答すること」「いただいた質問を動画にすることの約束」等はお受けすることができません。
【コメントについて】
・コメントは2022年9月から承認制にしています。
・コメントは運営が週1回不定期で目を通していますが、お答えできない質問、動画になるまで時間がかかるものもあります。ご理解よろしくお願いします。
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