Die DORA-Management-Falle: Panik-Einkauf vs. totale Selbstüberschätzung

Die gravierendsten Fehler in DORA- und BaFin-Projekten passieren nicht während der technischen Umsetzung – sie werden auf Managementebene getroffen, noch bevor das Projekt offiziell startet. Aus Angst vor Findings flüchten sich viele Entscheider in eines von zwei Extremen. In diesem Video breche ich das wohl größte Tabuthema der IAM-Branche und zeige Ihnen ungeschminkt, warum sowohl das blinde Vertrauen in exklusive Groß-Integratoren ("alles in eine Hand") als auch die reine Auslagerung an interne Fachkräfte ("wir machen alles selbst") kalkulierter Projektselbstmord sind. In diesem Video spreche ich darüber: • warum ein DORA-IAM-Projekt in Wahrheit ein komplexes Programm ist, das alle Führungskräfte betrifft • Extremfehler #1: Der Big-Player-Trugschluss aus Panik und die gefährliche vertragliche Exklusivitäts-Falle • Extremfehler #2: Warum der Versuch, das Projekt komplett intern zu steuern, verlässlich in die Hose geht • Das Phänomen der „IGA-Systemleichen“ und warum das Problem selten am Tool selbst liegt • Warum das nachträgliche Umbauen falscher IAM-Architekturen fast unmöglich ist Dieses Video basiert auf realen Projekterfahrungen als „IT-Feuerwehrmann“ in regulierten Umgebungen. 🌐 Website: https://we-r-partners.com 💼 LinkedIn:   / sergej-polescuk   #DORA #IAM #IGA #ManagementFehler #IdentityManagement #CyberSecurity #BaFin #Compliance #IdentityGovernance #ITProjektmanagement #Omada #OneIdentity