Como identificar e selecionar os projetos certos no Lean Six Sigma

Curso de Formação em Gestão de Projetos de Melhoria - Nível Black Belt: https://israel.educacaopelotrabalho.c... Curso de Formação de Consultores em Melhoria Contínua: https://app.educacaopelotrabalho.com/... Acesso a Plataforma LBW para consultores em Melhoria Contínua: https://israel.educacaopelotrabalho.c... ⚙️ Como Identificar Projetos Lean Six Sigma – Black Belt Neste vídeo, você vai aprender como identificar e selecionar projetos Lean Six Sigma de alto impacto, evitando erros comuns e garantindo que suas iniciativas estejam alinhadas à estratégia da organização. A aula aborda desde a lógica do X e Y (entradas e saídas do processo), até os critérios técnicos que definem se um projeto é realmente Six Sigma — e não apenas uma ação corretiva ou iniciativa de melhoria isolada. 👉 Conteúdo abordado neste vídeo: Diferença entre projetos Lean, Six Sigma e ações pontuais Relação entre entradas (X), saídas (Y) e ruídos do processo Como identificar oportunidades nos indicadores de produtividade, custos e receitas Os 3 caminhos de melhoria contínua: 1️⃣ Aumentar receitas 2️⃣ Reduzir custos 3️⃣ Fazer ambos simultaneamente Critérios essenciais para definir um projeto Six Sigma: • Problema investigativo (causa raiz ainda desconhecida) • Alinhamento com indicadores estratégicos • Escopo compatível com a autonomia do líder do projeto • Métricas mensuráveis e dados disponíveis • Apoio e patrocínio da liderança O que evitar ao escolher o projeto: • Objetivos vagos ou muito amplos • Soluções já conhecidas (não investigativas) • Projetos com alto investimento (CAPEX) sem retorno claro • Problemas urgentes que exigem ações imediatas (não Six Sigma) Exemplos práticos de boas e más definições de projeto 💡 Lição principal: Um bom projeto Six Sigma não começa com a solução — ele começa com uma pergunta investigativa, mensurável e relevante para o negócio. 🔔 Inscreva-se no canal e ative o sininho para acompanhar as próximas aulas do curso. #LeanSixSigma #BlackBelt #ProjetosDeMelhoria #DMAIC #Produtividade #GestãoDeProcessos #LearningByWorking #IsraelSouza