Перейти к содержимому

Эпизод 317: Шейн Эммонс, основатель и генеральный директор Swept AI

FNO: InsureTech Podcast

0:00 / 0:00

Эпизод 317: Шейн Эммонс, основатель и генеральный директор Swept AI

14 просмотров · 10 дн. назад
FNO: InsureTech Podcast
158 подписчиков
14 просмотров · 10 дн. назад
Описание эпизода В 317-м эпизоде ​​подкаста FNO: InsureTech ведущий Дэвид Прежан приветствует Шейна Эммонса, основателя и генерального директора Swept AI, для актуальной дискуссии об одной из важнейших тем, обсуждаемых сегодня в страховой отрасли: как организации могут внедрять ИИ, сохраняя при этом безопасность, управление и контроль. По мере ускорения внедрения ИИ в андеррайтинге, обработке претензий и операционной деятельности Шейн объясняет, почему страховщикам необходимо думать не только о повышении производительности, но и начать решать риски, связанные с развертыванием в масштабах предприятия. От проблем теневого ИИ и конфиденциальности данных до готовности персонала и рамок управления — в этой беседе рассматривается, что необходимо для ответственного внедрения ИИ в высокорегулируемой отрасли. В эпизоде ​​также рассматривается, как страховщики переходят от экспериментов к производству, почему грамотность в области ИИ становится критически важным навыком и как организации могут подготовиться к будущему, где люди и ИИ все чаще будут работать бок о бок. Основные моменты [02:45] Знакомство с Шейном Эммонсом и Swept AI. Шейн представляет Swept AI и рассказывает о миссии компании — помогать организациям отслеживать, управлять и обеспечивать безопасность использования ИИ на уровне всего предприятия. [04:30] От любопытства к лидерству в области ИИ. Взгляд на профессиональный путь Шейна и на то, как его опыт привел его к сосредоточению внимания на растущих проблемах, связанных с внедрением и управлением ИИ. [06:45] Почему управление ИИ важно сейчас. Поскольку организации спешат внедрить ИИ, Шейн объясняет, почему управление больше нельзя рассматривать как второстепенный вопрос. [09:00] Что такое теневой ИИ? Одна из важнейших тем эпизода посвящена росту использования сотрудниками инструментов ИИ вне утвержденных корпоративных систем и связанным с этим рискам. [12:30] Скрытый риск внедрения ИИ. Почему многие организации могут не до конца понимать, куда передается конфиденциальная информация или как инструменты ИИ используются внутри компании. [15:15] Переход от пилотного проекта к производству. Разговор переходит от экспериментов к внедрению и тому, чего следует ожидать страховщикам по мере интеграции ИИ в повседневные рабочие процессы. [18:00] Проблема безопасности данных. Обсуждение защиты конфиденциальной информации при одновременном обеспечении инноваций и производительности. [21:00] Кто принимает решения в отношении ИИ? По мере развития ИИ Шейн объясняет, почему подотчетность и ответственность за принятие решений остаются критически важными вопросами для страховщиков. [24:15] Создание защитных механизмов без замедления инноваций. Как организации могут сбалансировать управление, безопасность и внедрение пользователями без создания ненужных препятствий. [27:30] Создание рабочей силы, готовой к ИИ. Почему грамотность в области ИИ быстро становится основополагающим навыком и как компании могут подготовить сотрудников к следующему этапу внедрения. [30:00] Соблюдение нормативных требований в мире, управляемом ИИ. Как меняющиеся правила и отраслевые ожидания влияют на политику, надзор и модели управления в области ИИ. [33:15] Человеческий фактор в ИИ. Почему успешное внедрение ИИ часто меньше связано с технологиями и больше с управлением изменениями, культурой и образованием. [36:00] О чем должны думать руководители страховых компаний. Практические советы для руководителей, которые внедряют ИИ, одновременно защищая клиентов, сотрудников и данные. [39:00] Будущее управления ИИ. Шейн делится своим взглядом на то, как будут развиваться безопасность, мониторинг и управление ИИ в течение следующих нескольких лет. [42:00] Заключительные мысли. Эпизод завершается обсуждением ответственного внедрения ИИ и того, почему страховые компании, которые внедряют управление на ранних этапах, могут быть лучше всего подготовлены к успеху.