Piloter un portefeuille projets multi-entités : retour d’expérience Eramet

Comment piloter efficacement un portefeuille projets à l’échelle internationale, tout en conciliant autonomie locale et cohérence Groupe ? Dans ce replay, découvrez le retour d’expérience d’Eramet sur la mise en place d’un dispositif de pilotage structuré, permettant d’arbitrer les projets, aligner les décisions et améliorer la visibilité à l’échelle globale. 👉 Au programme : Les défis du pilotage multi-entités (données dispersées, manque de visibilité, tensions central/local) La mise en place d’un modèle de gouvernance « glocal » (cadre Groupe vs autonomie locale) Les fondamentaux d’un pilotage efficace : source de vérité unique, rituels de gouvernance, langage commun Les critères clés pour arbitrer un portefeuille projets (ROI, ressources, risques) Les retours d’expérience et bonnes pratiques issues du terrain 🎯 Un contenu concret pour les DSI, PMO et directions transformation souhaitant structurer leur pilotage et sécuriser leurs décisions.