58人が来ても失敗でした｜イベント主催で一番やってはいけないこと

イベントを初めて主催する人、集客と収支で行き詰まっている主催者へ。人を集める前に決めるべき3つのことを、自分の失敗の数字を全部出して話します。 58人が来てくれて、収支は約30万円の赤字。参加者1人あたり約5,000円を持ち出した計算でした。 原因は、会場が高かったからでもチケットが安すぎたからでもありません。もっと手前にありました。 ━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 当日運営・事務局の相談 ━━━━━━━━━━━━━━ 当日の受付や運営の手が足りない主催者の方へ。 開催日／地域／規模／困っている業務をお知らせください。 LINEで受け付けています。「開催日／地域／規模／困っている業務」の4つを送ってください。 ▶ https://lin.ee/6uyU0CQ ━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 目次 ━━━━━━━━━━━━━━ 0:00 この動画の要点 0:38 3年で約130回。それでも自分の主催は事業にできなかった 1:31 58人集めて、約30万円の赤字 2:20 原因は会場費でもチケット代でもない 2:47 一番の失敗は「人を集めること自体を目的にした」こと 3:32 100人を目指したら、損益分岐点が上がった 4:25 イベントのために人を集めてはいけない 5:17 一番の後悔は、来た後どうなってほしいかを決めていなかったこと 6:10 順番が完全に逆だった 7:06 満席は、イベント成功の証明と言えるのか 7:42 2025年に3回主催、2026年は0回 8:38 人数は結果。自分ではコントロールできない 9:24 人数より先に決める3つ 11:08 1ヶ月の挑戦を宣言して、翌月に報告する 12:58 DM1万件を、1日350通まで分解する 13:58 会場費はかけなくていい。まず来てくれた5人10人が変わる 15:21 イベント事業部長を目指しています 16:25 参加人数以外の、成功の基準は？ ━━━━━━━━━━━━━━ ▼ この動画で話していること ━━━━━━━━━━━━━━ ・満席にしても「成功した」と言えなかった理由 ・100人を目標にすると、なぜ損益分岐点が上がるのか ・赤字より後悔した、参加者への価値提供の設計不足 ・人数を「目標」ではなく「目的」に変える考え方 ・イベントを開く前に決める3つ 　① 誰のためのイベントか 　② 参加者は次にどんな行動に変わるのか 　③ 赤字を出さずにどう続けるのか ━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 話している人 ━━━━━━━━━━━━━━ 齋藤翔馬（さいとう しょうま） 本業は足場職人。3年間で大小合わせて約130回、イベント運営のサポートに入ってきました。 現場を回すことには自信があった一方で、自分が主催したイベントは2025年に3回やって全部赤字。2026年はまだ1回もできていません。 今はイベント事業部長を目指して、失敗の中身と、そこから変えたことを公開していきます。うまくいった話より、どうすれば失敗するのかを先に話します。 ━━━━━━━━━━━━━━ チャンネル登録すると、次のイベントの準備と結果をそのまま見られます。 ▶    / @shomasaito-event   #イベント主催 #イベント運営 #集客 #個人開催 #交流会