AIエージェントで経営の何が変わるのか？｜データ活用で事業を成長させる方法 【安野貴博×高橋隆史×浜本階生】

あすか会議2025 第4部 分科会T (テクノベート・AI) 「経営におけるAI/データ活用最前線 ～AIが切り拓く経営の進化と新常識～」安野貴博×高橋隆史×浜本階生×湯浅エムレ秀和 （2025年7月5日開催／水戸市民会館） 生成AIやエージェンティックAIの進化により、企業の意思決定や業務プロセスは急速に変革し、もはやAIは経営判断や事業戦略に不可欠な要素となりつつある。企業はどのようにAIとデータを組織に組み込み、成果へとつなげているのか。実務と経営の双方に通じるリーダーたちが、経営現場のリアルと課題、そして次なる展望を語る。（肩書は登壇当時のもの） 安野貴博（チームみらい 党首） 高橋隆史（株式会社ブレインパッド 取締役会長 Co-Founder） 浜本階生（スマートニュース株式会社 代表取締役社長 CEO） 湯浅エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 パートナー） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:01 本セッションのテーマと構成 本セッションの3つのテーマ「具体例」「経営の変化」「リーダーへの助言」の提示。 01:48 ニュースメディアにおけるAI活用の具体例 スマートニュースの事例：生成AIでフィルターバブルを壊す新機能の開発。 05:56 データ活用支援事業におけるAI活用の動向 ブレインパッドの事例：業界ごとの共通課題をAIソリューションとしてパッケージ化。 08:24 データサイエンティストの内製化支援という需要 企業の高まる需要：データ分析チームを外部委託から内製化する流れを解説。 12:49 政治領域におけるAIとデータの活用法 「聞く・磨く・伝える」の3ステップでAIを活用した意見集約と対話。 19:55 AIがもたらす経営スタイルの変化 業務代替によるミドルマネジメントの役割変化と今後の経営環境。 24:39 AI時代の人間が付加すべき価値 AIの80点を100点にする人間の付加価値とマインドセット。 28:10 これからの経営者に求められるスキルセット AIの出力を評価するリテラシーと、それを超えるビジョン構想力。 33:32 リーダーがデータリテラシーを身につける方法 ツール学習より、多様なAIに触れて実践から学ぶ姿勢の重要性。 36:48 データ活用を阻む組織の課題と解決策 分断されたデータを繋ぐITシステムへの経営判断と投資の必要性。 39:20 Q&A①：スタートアップの競争優位性、AI活用の要点 AIスタートアップの競争優位性、プロダクト開発の要点、社内変革の進め方。 47:35 Q&A②：マネジメントと教育の未来 AI時代の管理職の役割、学生教育、グローバルなプロダクト開発の可能性。 57:23 議論のまとめと今後の展望 AI活用は実践が重要であり、本議論がその第一歩となることへの期待。 #AI活用 #データドリブン経営 #DX #経営戦略 #組織変革