会社と個人の方向性は100%一致しない──「納得感」で組織を動かす方法 / ゲスト 北野貴大氏 #2

「主体性を持て」と言いながら、会社の期待に応えることを求めていないか。 多くの組織が、主体性という言葉を掲げます。 1on1をやる、対話の機会をつくる、行動指針を浸透させる。 でも会社の方向性と個人の思いが100%重なることなど、本来ありえない—— もし完全に一致しているなら、それは社員が忖度しているだけかもしれない。 キャリアブレイク研究所の北野貴大さんが語るのは、 企業研修の現場で実際に起きていることです。 パナソニックグループでの研修後、入社10年目の女性社員が1ヶ月の休暇を取りました。会社を辞めるつもりはない。 ただ、駆け抜けてきた10年を「セレブレーション」したかった。 彼女が選んだのは、和歌山のみかん農家での収穫の手伝いでした。 戻ってきた報告会で語られたのは、「一次産業に触れて、自分の悩みがズレていたと気づいた」という言葉。 ホワイトカラーとして知的生産をしなければ、成長しなければと思い続けてきた自分が、少しちっぽけに見えた。 そして「次の10年、もう一度頑張って働けそうです」と。 さらに彼女の報告を聞いた同僚たちが動き出します。 「次は自分も取ってみようかな」「男性育休、言い出しにくかったけど」——。 休暇を取らせることで組織全体が良くなるという因果は、多くの人事にとって想定外だったはずです。 そして語られる、法政大学・石山恒貴先生との共同研究による「10のプロセス」。 乖離から始まり、離れる、孤独、そしてゼロへ。 所属も肩書きも役割もないゼロの状態でこそ、自分の声が聞こえてくる——。 「進むこと」は受験でも入社でも教わるのに、立ち止まり方だけは誰も教えてくれない。 管理と統制で主体性が失われた組織を、制度から立て直したいリーダーへ。企業研修の実例と研究データから、休むことの意味を問い直す対話です。 🔗 ヒビキバ全動画を一気見する    • ヒビキバ｜対話で紐解く未来の組織🌱   ─── ■ チャプター 00:00 ハイライト 00:33 オープニング 01:01 企業の中で、具体的に何をしているのか 01:21 キャリアブレイクは「働くリズム」 02:15 パナソニックグループでの研修 02:47 人事が「休んでもいい」と言うと、何が起きるか 03:38 「実は…」がポロポロ出てくるグループワーク 05:12 研修後に起きた変化——安全な会社だという実感 05:48 入社10年目、1ヶ月の休暇 06:47 和歌山のみかん農家で過ごした1ヶ月 07:37 「自分の悩みは、ズレていた」 08:11 主体性とは、会社の期待に応えることなのか 09:04 整合性が100%合うなら、それは忖度 09:38 納得感は、セルフマネジメントから生まれる 10:17 報告会が、周りの社員を動かした 11:22 「休む」では、半分しか説明できていない 12:48 誰かの期待に応えなきゃ、という現代 13:02 進むことは教わるが、立ち止まり方は教わらない 13:45 不登校・浪人経験者は、余白の使い方がうまい 14:20 ハードルがあることの、意味 15:09 キャリアブレイクを「文化」にしたい 15:59 データで見る、キャリアブレイクのその後 16:21 トリガーは、いつも生活の中にある 17:32 石山先生との共同研究——10のプロセス 18:42 「ゼロ」の魅力——自分の声が聞こえる状態 19:35 価値観が変わると、出会う人が変わる 20:48 年収は下がる1/3・横ばい1/3・上がる1/3 22:20 データだけでは見えないもの 23:37 言葉は、旗になる 24:24 むしょく大学——3,000名のコミュニティ 25:38 自治体が、キャリアブレイクに前向きな理由 26:11 エンディング ─── ■MC＆ゲストプロフィール GUEST / 北野貴大氏 一般社団法人キャリアブレイク研究所 代表理事。 1989年生まれ。大学・大学院で建築計画学、コミュニティデザインを学ぶ。JR西日本グループに入社し、大型商業施設「ルクア大阪」の企画開発・販売促進に携わる。顧客の小さなため息に応える「トキメキ事業部」を立ち上げ、「ほめるBar」「お坊さん喫茶」などの企画を手がけた。パートナーの離職をきっかけにキャリアブレイクの価値に気づき、独立。現在は「むしょく大学」「月刊無職」「無職酒場」「おかゆホテル」などを運営するほか、大阪公立大学大学院特別研究員として研究・執筆を行う。著書に『仕事のモヤモヤに効くキャリアブレイクという選択肢』『キャリアブレイク 手放すことは空白（ブランク）ではない』。 MC / 岩波直樹氏 GCホールディングス株式会社 共同代表／株式会社eumo 代表取締役／株式会社ワークハピネス Co-Founder。 20年以上にわたり、数々の経営者と向き合い「人と組織の潜在能力をどう引き出すか」を追求。自律分散型組織の構築や、共感資本社会の実現に向けた教育・場づくりを実践している。 ─── ■クレジット BGM：   / @fai_musics   ■ハッシュタグ #ヒビキバ #キャリアブレイク #北野貴大 #主体性 #組織づくり #人材育成 #企業研修 #セルフマネジメント #働き方 #リーダーシップ #人事 #長期休暇 #むしょく大学 #納得感 #自律