أول 90 يوماً في أي منصب قيادي قد تحدد الكثير مما سيأتي بعدها.

عندما يتولى قائد منصباً جديداً، قد يكون أول ما يفكر فيه هو أن يُظهر قدرته بسرعة، ويبدأ في اتخاذ القرارات وإحداث التغيير. لكن هل هذه هي البداية الصحيحة؟ في كتاب *The First 90 Days* يطرح مايكل واتكنز فكرة مهمة: النجاح في الانتقال إلى دور قيادي جديد لا يعتمد فقط على خبرتك السابقة، بل على **كيف تدير مرحلة الانتقال نفسها**. في هذا الفيديو أقدم قراءة تنفيذية لأهم أفكار الكتاب، وأناقش عدداً من الأسئلة العملية: كيف تفهم واقع المؤسسة قبل أن تبدأ بالتغيير؟ لماذا لا تصلح الطريقة نفسها لكل مؤسسة أو موقف قيادي؟ كيف تبني الثقة والعلاقات والتحالفات منذ البداية؟ ما أهمية تحقيق انتصارات مبكرة دون الوقوع في فخ القرارات المتسرعة؟ وكيف تبني فريقاً قيادياً يساعدك على تحقيق النتائج واستدامتها؟ الفكرة التي تستحق التوقف عندها: *المنصب الجديد لا يمنحك النجاح تلقائياً… بل يضعك تحت الاختبار منذ اليوم الأول.* إذا كنت مقبلاً على منصب قيادي جديد، أو توليت مسؤولية إدارة أو مؤسسة أو مشروع مهم، فقد تساعدك أفكار هذا الكتاب على النظر إلى أول 90 يوماً بطريقة مختلفة. 🎥 شاهد الفيديو الكامل على YouTube، ويسعدني أن تشاركني رأيك: *ما أهم شيء يجب أن يركز عليه القائد خلال أول 90 يوماً؟* #القيادة #تطوير_القيادات #الإدارة #التغيير #الاستراتيجية #ملخص_كتاب #TheFirst90Days