Наняли операционного менеджера, но всё еще делаете всё сами? (Разбор кейса)

▶️ Сотрудничество со мной: https://consiliumdynamics.com/ 📖 Читайте книгу «Лидер Рубикона»: https://consiliumdynamics.com/book/ 🛠️ Бесплатные и платные инструменты: https://shop.consiliumdynamics.com/ Вы наняли операционного менеджера, но по-прежнему делаете все сами. В этом кейсе я рассматриваю причины этого и то, что на самом деле должна взять на себя роль операционного менеджера. Это распространенная история. Наем выглядит правильно на бумаге, но спустя месяцы основатель по-прежнему участвует во всех решениях, а новый менеджер ждет указаний. Как бывший главный операционный директор, я расскажу, где обычно возникают проблемы и как бы я организовал эту роль, чтобы человек мог руководить, а не просто помогать. Если вы уже наняли такого сотрудника и еще не чувствуете разницы, начните здесь. 👋 ОБО МНЕ Меня зовут Вахаб Хасири, я бывший операционный директор, консультант по бизнес-операциям и автор книги «Лидер Рубикона». Я помогаю основателям создавать компании, которые не зависят от них в принятии каждого решения. 👉 Подписывайтесь, чтобы получать больше информации об операциях и лидерстве: https://www.youtube.com/@VahabHasiri?... ━━━━━━━━━━ СВЯЗАТЬСЯ ━━━━━━━━━━ LinkedIn:   / vahab-hasiri   Веб-сайт: https://consiliumdynamics.com Instagram:   / vahabhasiri   #ОперационныйМенеджер #БизнесОперации #Основатель #Лидерство