Nike no perdió contra la competencia. Le abrió la puerta

Nike perdió casi el 78% de su valor desde 2021, pero no fue por culpa de un rival. En 2017 lanzó un plan para vender directo al consumidor y acabó saliendo de alrededor de la mitad de sus socios minoristas. Las estanterías que dejó libres no se quedaron vacías. En este video reconstruyo la decisión completa: por qué el plan tenía sentido sobre el papel, cómo la pandemia hizo que una estrategia equivocada pareciera un éxito durante dos años, qué pasó con Foot Locker, y por qué On, Hoka y Brooks pudieron entrar justo donde Nike se había retirado. También cuento lo que Nike está intentando ahora bajo Elliott Hill, y la señal concreta que sirve para cualquier negocio: cuando tus números suben, pregúntate si el mérito es tuyo. Información general con fuentes verificadas, no es asesoría financiera. ¿Qué marca crees que está cometiendo hoy este mismo error? Capítulos: 0:00 La versión que te contaron 0:44 Doscientos ochenta mil millones 2:06 El plan que sonaba perfecto 3:24 La mitad de las tiendas 4:42 Dos años de números mentirosos 6:14 Las estanterías no se quedaron vacías 7:50 Veintidós puestos 9:27 La factura 10:29 Lo que está intentando ahora 12:08 La señal Fuentes: https://www.inc.com/moses-jeanfrancoi... https://www.modernretail.co/operation... https://www.cnbc.com/2024/06/28/nike-... https://fortune.com/2024/04/14/nike-c... https://jingdaily.com/intels/2026-05/... #Nike #HistoriasDeNegocios #ElCosteDelError En **El Coste del Error**, el contenido se centra en la investigación y el análisis de fracasos empresariales, errores tecnológicos, decisiones estratégicas, proyectos fallidos y pérdidas económicas. Nuestro enfoque es educativo, documental y analítico, orientado a comprender qué ocurrió, por qué sucedió y qué lecciones pueden extraerse de cada caso. Este contenido tiene fines exclusivamente informativos y educativos. No constituye asesoramiento financiero, empresarial, legal ni profesional personalizado. La información presentada no sustituye la orientación de especialistas cualificados ni debe utilizarse como única base para tomar decisiones económicas o empresariales importantes. Las historias, cifras, teorías y ejemplos se presentan con fines de análisis y divulgación. Las causas de un fracaso pueden ser complejas y depender de múltiples factores, por lo que las interpretaciones ofrecidas no representan necesariamente una explicación única o definitiva de los acontecimientos. El objetivo de *El Coste del Error* es fomentar el pensamiento crítico y ayudar a comprender cómo las decisiones, los errores humanos, la innovación y los cambios del mercado pueden influir en el destino de empresas, tecnologías y grandes proyectos. ════════════════════════════════════════════ *DISCLAIMER* ════════════════════════════════════════════ Este canal tiene un propósito exclusivamente educativo, documental e informativo. Los casos empresariales, tecnológicos y económicos se presentan para analizar acontecimientos reales y extraer posibles aprendizajes. El Coste del Error no promueve la difusión deliberada de información falsa ni garantiza que las estrategias analizadas produzcan los mismos resultados en otras circunstancias. Las referencias a empresas, marcas, personas y acontecimientos históricos se realizan con fines informativos y de análisis. Aunque procuramos presentar información precisa y contrastada, algunos datos, estimaciones o interpretaciones pueden variar según las fuentes disponibles y la evolución de los acontecimientos. Se recomienda consultar fuentes originales y documentación adicional cuando se requiera verificar información específica. El espectador es responsable del uso e interpretación del contenido. Cualquier decisión financiera, empresarial, legal o profesional debe tomarse considerando las circunstancias particulares y, cuando corresponda, con el asesoramiento de un especialista cualificado.