François : Échouer dans son premier rôle de CTO… pour mieux réussir le deuxième

————— COACHING ————— Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ? 📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO (https://linkly.link/2ZaWO) ————— EPISODE ————— Se relever d'une première aventure entrepreneuriale qui laisse des traces au point de refuser le poste de CTO qu'on vous tend, et de proposer quelqu'un d'autre à sa place. C'est le point de départ de François, aujourd'hui CTO chez Pretto, entreprise de courtage en crédit immobilier. Dans cet épisode, on parle de subsidiarité, de valeurs qui servent vraiment à trancher, de décisions réversibles et irréversibles, et de la façon dont François utilise Claude pour repérer chaque matin les décisions qui traînent. Parce que quand l'information n'est plus le goulot d'étranglement, c'est le courage de décider qui le devient. ————— FRANÇOIS SEVAISTRE ————— Retrouvez François sur LinkedIn :   / françois-sevaistre-82613438   (  / franc%cc%a7ois-sevaistre-82613438  ) ————— PARTIE 1/3 : PARCOURS ————— (00:00) Intro + présentation de François (03:47) CTO à la sortie de HEC, sans aucune expérience (11:09) Quitter l'aventure, épuisé : le sentiment d'échec (18:01) Refuser le poste de CTO chez Pretto (et proposer David) (24:15) Recruter « les forces de ses faiblesses » + apports du coaching (38:59) Trois semaines de vacances : la subsidiarité en pratique (45:13) Shape Up, ownership et loi de Conway (51:44) Les 4 valeurs de Pretto : une grille de décision (01:08:41) Responsabiliser sans micro-manager : « tu déploies, tu surveilles » (01:20:17) Décisions réversibles vs irréversibles : trancher plus vite (01:35:19) Détecter les décisions qui traînent avec Claude (01:45:08) Arthur, l'agent IA des courtiers + l'ambition de Pretto (01:59:56) Rollback : bien choisir ses associés (02:05:55) Stand-up : lean management, au-delà de l'usine à tickets ————— RESSOURCES ————— La méthode Shape Up (Basecamp) La loi de Conway Radical Candor (Kim Scott) Cracking the Coding Interview (Gayle Laakmann McDowell) Delivering Happiness (Tony Hsieh) Le Lean management (Toyota) et le Kanban Le Manifeste Agile Claude, Grafana, New Relic, PostHog Les articles de François sur Medium ————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. 2:26 La première chute 7:06 Apprendre à déléguer 11:19 L’épuisement du départ 18:01 Dire non à Préto 22:30 Repartir à deux 30:58 Reprendre le contrôle 34:33 Grandir sans basculer 41:52 La culture de responsabilité 51:43 Des valeurs qui guident 1:09:07 Ownership jusqu’au bout 1:12:17 Monitoring et test en prod 1:15:10 Recrutement et culture de responsabilité 1:16:55 Liberté encadrée par la vision 1:19:41 Débloquer les décisions plus vite 1:25:20 Réversible ou irréversible ? 1:31:09 Décisions lourdes, débat collectif 1:35:18 IA comme accélérateur de décision 1:40:09 L’humain garde la décision 1:40:58 Limites et faux positifs de l’IA 1:45:24 Arthur, l’assistant des courtiers 1:49:00 Intégrer l’IA au métier 1:55:36 Changer le marché, pas juste croître 1:59:56 Choisir ses associés avec soin 2:06:00 Lean, apprendre en continu 2:09:42 Lean face à l’Agile 2:16:52 Ce qu’il fallait apprendre plus tôt