McKinsey: почему пилотные проекты агентного ИИ буксуют

Менее 100 компаний масштабировали корпоративный ИИ от пилотных проектов до производственной эксплуатации, получив значительную выгоду. Александр Сухаревский, руководитель подразделения QuantumBlack в McKinsey, специализирующегося на ИИ, присоединяется к Майклу Кригсману, чтобы рассказать о повторяемом рецепте, лежащем в основе этих результатов, и о том, почему победители получают примерно три доллара обратно за каждый вложенный доллар. В ходе беседы обсуждаются реальные требования к получению выгоды от ИИ, почему генеральный директор и совет директоров должны взять на себя ответственность за трансформацию, и как управлять гибридной рабочей силой, где агенты работают как коллеги, а не как инструменты. ====== Этот эпизод подготовлен при поддержке Gartner IT Symposium/Xpo™: https://cxo.news/KGg8XY ====== ВЫ УЗНАЕТЕ: ✅ Почему менее 100 компаний получили две трети ценности ИИ и что они сделали по-другому ✅ Повторяемый рецепт: сосредоточьтесь на нескольких областях, подготовьте данные, перестройте архитектуру и исправьте экономические показатели ✅ Почему трансформация с помощью ИИ должна возглавляться генеральным директором и советом директоров, а не передаваться техническому директору или директору по цифровым технологиям ✅ Как относиться к агентам ИИ как к ответственным коллегам и кто несет ответственность за результаты ✅ Почему переосмысление области лучше, чем простое внедрение ИИ в существующий процесс ✅ Как победители добиваются одновременно экономии затрат и повышения выручки ✅ Почему управление и цифровое доверие должны присутствовать с самого первого дня, а этические вопросы должны обсуждаться со взрослыми ✅ Как экспертные знания и рассудительность становятся более ценными по мере Агенты ускоряют работу ⏱️ ВРЕМЕННЫЕ МЕТКИ 0:00 Повторяемый рецепт ценности ИИ 8:27 Относитесь к агентам как к коллегам, а не как к инструментам 13:42 Почему генеральный директор должен взять на себя ответственность за трансформацию 18:05 От максимизации токенов к максимизации ценности 22:01 Управление гибридной командой агентов 23:30 Гибкая архитектура для изменяющихся моделей 26:25 Управление и цифровое доверие с первого дня 30:59 Экономия затрат против переосмысления выручки 34:46 Человеческий фактор, суждение и ответственность 44:12 Перепроектирование рабочих процессов вместо добавления ИИ 46:24 Карьера и стажировка в мире агентов 50:47 Как выглядит настоящая ответственность генерального директора 🔔 Подпишитесь на еженедельные беседы с ведущими мировыми лидерами в сфере бизнеса и технологий. 📩 Подпишитесь на рассылку CXOTalk: https://newsletter.cxotalk.com 💬 Заметки, стенограмма и краткое содержание выпуска: https://www.cxotalk.com/episode/mckin... Эпизод 922 | Запись от 19 июня 2026 г. #CXOTalk #EnterpriseAI #AI #DigitalTransformation #McKinsey #AIStrategy #AIGovernance #AgenticAI #Leadership