Эпизод 2: Коучинговые методики, которые должен знать каждый руководитель аппарата

Действительно ли вы помогаете своей команде, или же берете на себя больше ответственности, чем следовало бы? В этом эпизоде ​​подкаста «Спроси руководителя аппарата» Клара беседует с Джухи Каброй, коучем, фасилитатором и бывшим руководителем аппарата, о том, как коучинговые методики могут помочь руководителям аппарата стать более эффективными лидерами, построить более прочные рабочие отношения и справиться с трудностями этой должности. Джухи делится своим опытом: от почти пяти лет работы руководителем аппарата и создания офиса генерального директора до открытия своей страсти к коучингу и, в конечном итоге, перехода на работу в качестве руководителя аппарата на полную ставку. Вместе они разбирают различия между коучингом, наставничеством и консультированием, а также рассматривают практические методики лидерства, которые руководители аппарата могут применять в своей повседневной работе. От распознавания ситуаций, когда вы работаете «выше или ниже линии», до понимания разницы между принятием 100% и 150% ответственности, Джухи объясняет, почему постоянное вмешательство для спасения ситуации не всегда является лучшим способом поддержки вашей команды. Они также обсуждают важность заключения четких соглашений, умение давать другим возможность брать на себя ответственность и на что обращать внимание при выборе коуча для руководителей. Если вы руководитель аппарата, стремящийся стать более сильным лидером, установить более здоровые границы или привнести больше осознанности в свою работу с руководителем и командой, этот эпизод для вас. Узнайте больше о Джухи Кабре: juhikabra.com ----- Узнайте больше о рубрике «Спроси руководителя аппарата»: askachiefofstaff.com Подпишитесь на рассылку «Спроси руководителя аппарата»: askachiefofstaff.substack.com ----- ВРЕМЕННЫЕ МЕТКИ 00:00 Введение 03:56 Коучинг против наставничества против консультирования 07:41 Переход к коучингу руководителей 10:07 Практические модели работы исполнительных команд 19:02 Модель коучинга: выше и ниже линии 29:02 Модель коучинга: 100% ответственность 35:27 Модель коучинга: четкие соглашения 38:33 Поиск и выбор коуча 44:50 Определение необходимости в коуче