Джеймс Мэттис об эффективном принятии решений

Генерал Джеймс Маттис объясняет, как он получил позывной «Хаос»: не из грандиозной стратегии, а от своих собственных сотрудников, которые записывали его на доске каждый раз, когда их полковник предлагал «ещё одно выдающееся предложение». В этом отрывке отставной генерал морской пехоты и бывший министр обороны рассказывает о том, как на самом деле работает лидерство, почему военный позывной присваивается вашими подчиненными и что это говорит о том, что они о вас думают. Он также вспоминает ночь после 11 сентября, когда адмирал попросил его возглавить самую глубокую десантную операцию в истории морской пехоты, на 350 морских миль вглубь суши до Кандахара. Джеймс Маттис также размышляет о командовании и контроле в ВМС, морской пехоте и армии, от предоставления подчиненным возможности самостоятельно выполнять свою работу до ежедневной стопки слайдов PowerPoint. Он объясняет, почему важна сильная культура службы и что Корпус морской пехоты ищет в каждом новобранце: отношение важнее навыков, ответственность за свой выбор и приоритет интересов других. Уроки лидерства, характера и ответственности для ветеранов и всех, кто руководит людьми. ИСТОЧНИК: Это видео предоставлено    / @hooverinstitution  . Все права на оригинальную запись принадлежат Институту Гувера. РАЗДЕЛЫ: 0:00 Как Джеймс Маттис получил позывной «Хаос» 2:13 Позывной адмирала: 350 миль вглубь материка до Кандахара 3:23 «Как стать четырёхзвёздным офицером» 4:41 Никаких письменных приказов: военно-морской стиль командования 5:15 PowerPoint, армия и стили командования 6:24 Почему важна сильная культура службы 7:11 Набирайте за отношение, обучайте навыкам 7:57 Морские пехотинцы — не жертвы. Морские пехотинцы — не циники 8:55 Отдавать 100% и ставить других на первое место Подпишитесь на ECHELON, чтобы получать больше уроков лидерства и характера от ведущих американских военных руководителей. #ДжеймсМаттис #Лидерство #МорскаяПехота #КорпусМорскойПехоты #Ветераны #ХаосПозывных