Delegationsverfahren zur Übertragung eigenständiger Aufgabenerledigung

Das Tutorial zum Delegationsverfahren zeigt Ihnen Schritt für Schritt auf, wie Sie systematisch, partizipativ und motivierend Aufgaben an einzelne Mitarbeitende delegieren und controllen können. Die einzelnen Delegationsphasen werden differenziert und in ihren Zusammenhängen dargestellt und problematisiert: Delegationsfähige Aufgaben identifizieren und auswählen Delegierte finden und auswählen Briefing durchführen (Auftragsklärung, Zielvereinbarung abschließen und Controllingsituationen definieren) Controlling während der Aufgabenerledigung Abschließende Erfolgskontrolle. Es werden in den Erläuterungen Hinweise gegeben, wie Sie Delegationsfehler vermeiden können. Und desweiteren, wie Sie trotz vollständiger Übertragung der Aufgabe weiterhin Überblick und Einfluss auf die Aufgabenerledigung behalten können - ohne dass der Eindruck bei dem oder der Delegierten entsteht, Sie würden in die delegierte Aufgabenerledigung "hineinregieren" wollen. Sie können so die Eigenständigkeit der Aufgabenerledigung Ihrer Mitarbeitenden stärken. Und Sie bekommen den "Rücken frei" für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben; eine gelungene Delegation ist daher und nicht zuletzt ein zentrales Mittel, Ihr Selbstmanagement als Führungskraft zu optimieren.