Valor Ganado (EVM) explicado fácil | PV, EV, AC, SPI y CPI en 15 minutos

¿Tu proyecto realmente va bien o solo parece que va bien? En este video te explico de forma simple y práctica cómo utilizar el Valor Ganado (Earned Value Management – EVM) para evaluar el desempeño de un proyecto y detectar desviaciones de plazo y costo. En aproximadamente 15 minutos aprenderás: 🔹 Qué es el Valor Ganado (EVM) 🔹 Qué significan PV, EV y AC 🔹 Cómo interpretar una Curva S 🔹 Cómo calcular SV y CV 🔹 Qué significan los indicadores SPI y CPI 🔹 Cómo identificar desviaciones respecto del plan y del costo 🔹 Por qué un SPI menor que 1 no significa necesariamente que el proyecto tenga ese mismo porcentaje de atraso en tiempo 🔹 Cómo utilizar estos indicadores para investigar las causas de las desviaciones y tomar mejores decisiones Porque controlar un proyecto no consiste solamente en saber cuánto hemos avanzado o cuánto hemos gastado. La verdadera pregunta es: ¿Cuánto trabajo deberíamos haber realizado, cuánto hemos realizado realmente y cuánto nos costó hacerlo? El Valor Ganado nos entrega la señal. El análisis del proyecto nos permite entender la causa y tomar decisiones mientras todavía tenemos capacidad de cambiar el resultado. 📌 Contenido dirigido a planificadores, Project Controls, jefes de proyecto, ingenieros, profesionales de construcción, minería e industria y a todos quienes quieran mejorar su gestión de proyectos. Si te interesa contenido sobre planificación y control de proyectos, Microsoft Project, Last Planner System, Lean Construction, cronogramas y Project Controls, suscríbete al canal. #ValorGanado #EarnedValueManagement #EVM #ProjectControls #GestionDeProyectos #PlanificacionDeProyectos #MicrosoftProject #SPI #CPI #ControlDeProyectos