Как строить будущее, когда корпорация оптимизирует настоящее

Корпорация умеет оптимизировать настоящее – это её работа. Будущее обычно проигрывает в финплане ещё до того, как ему дали шанс. Никита Герц, CEO MAGNIT OMNI, расскажет, как запускать новые продукты внутри больших компаний по правилам стартапа. Внутри – рабочие фреймворки: дилемма инноватора, operating model для новых продуктов, выделенные команды и C-level спонсорство, fast-track вместо корпоративных процедур, internal fundraising, стейкхолдер-менеджмент. Обсудим: Как запускать новые продукты и стартапы внутри бигтеха? Почему для внутреннего стартапа нужны фаундеры с рынка, а не только внутренняя команда? Пять принципов, которые помогают запускать новые проекты внутри бигтехов.