Сингапур хочет повысить рождаемость. Может ли гибкий график стать решением?

В Сингапуре рождаемость упала до исторически низкого уровня, и разговоры о создании семьи часто сосредоточены на жилье, уходе за детьми и финансовой поддержке. Однако я думаю, что есть еще один аспект, о котором нам следует больше говорить: как мы работаем. Имея опыт работы в офисе, в гибридном и удаленном режимах, я делюсь своими мыслями о том, как гибкие условия работы могут дать людям больший контроль над своим временем, позволяя при этом работодателям устанавливать условия в зависимости от потребностей работы. Не каждая работа может или должна быть удаленной, но там, где возможна гибкость, может ли предоставление работникам большей автономии облегчить баланс между карьерой, отношениями и, в конечном итоге, родительством? Должен ли Сингапур пойти дальше в укреплении права сотрудников запрашивать гибкие условия работы? 0:00 Почему я говорю о гибкой работе 1:35 От 5 дней в офисе до преимущественно удаленной работы: что изменилось 5:39 Может ли гибкая работа облегчить родительство? 7:00 Должно ли у сотрудников быть больше прав на просьбу? 8:28 Действительно ли нам нужно 5 дней в офисе, чтобы учиться? 9:55 Если работа следует за нами домой, разве гибкий график не должен следовать за нами? Мне бы очень хотелось услышать ваш опыт. Изменила ли гибкая работа вашу жизнь к лучшему, или вы считаете, что мы зашли слишком далеко? Поделитесь своими мыслями в комментариях. Сингапур хочет больше детей. Является ли гибкий график решением?