【M&Aのリアル】115億円減損した経営者が語る！失敗と成功を分けるグローバル戦略とファイナンスの鉄則

あすか会議2025 第4部 分科会M（経営／経済） 「M&Aによる成長戦略の最前線～スタートアップはいかにして非連続な成長を遂げていくのか～」志水雄一郎×髙島宏平×端羽英子×間下直晃 （2025年7月5日開催／水戸市民会館） スタートアップの成長手段として、資本市場依存からM&Aへのシフトが加速する今。事業拡大、技術獲得、海外展開など目的に応じた戦略的M&Aの巧拙が企業価値を左右する。実際にM&Aを通じて成長を遂げた経営者たちが、成功の要諦を深堀する。 【登壇者】 志水雄一郎（フォースタートアップス株式会社） 髙島宏平（オイシックス・ラ・大地株式会社） 端羽英子（株式会社ビザスク） 間下直晃（株式会社ブイキューブ 代表取締役社長） ※肩書は登壇当時のもの 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:26 M&Aを始めた背景と狙い 登壇者それぞれがM&Aを始めた背景を語る 01:33 ビザスクのグローバル戦略とM&A グローバル化のため大きい同業の買収を決断 03:11 M&Aの高値掴みと減損の要因 活況な市場で高値で買ってしまった経緯を説明 05:31 オイシックス・ラ・大地グループのM&A戦略 同業・領域拡大・機能の3分類の戦略を説明 08:37 事業領域を広げるM&Aの難しさ シナジーを狙うも不確実性の高い挑戦である 12:30 スタートアップM&A市場の現状と課題 IPO減少と上場基準によるバリュエーションの影響 17:33 大企業がスタートアップを本体に取り込めない課題 文化の違いによるM&A後の組織統合の難しさ 22:04 組織に「揺らぎ」を作り活性化させるPMI あえて組織を不安定に保ち活気を生み出す方法 25:47 海外M&AにおけるIT・コンプライアンス統合 コーポレート機能をグローバルスタンダードに合わせる 31:27 スタートアップM&A推進のための仕組み メガバンクと連携し売り買いの情報を集約する 37:05 成功するM&Aのソーシングの基本思想 M&Aは相手を心から好きになれるかが大事である 48:28 M&A後のキーマンに「適正価格」を払う重要性 ビジネスの状況に関わらず人材をつなぎとめる #MandA戦略 #スタートアップ #PMI #イグジット #企業経営 #グロービス学び放題 #グロービス #あすか会議