Cómo convencer a tu director de implementar IA en la empresa

Si alguna vez le has propuesto a tu director meter IA en algún proceso y te ha dicho que ahora no es el momento, lo más probable es que el problema no fuera la idea, sino que le estabas hablando de la herramienta y no de lo que a él le duele. En este vídeo cuento, con un caso de estudio de facturas que no cuadran en una empresa de distribución, cómo plantear esa conversación para que te diga que sí: empezar por su problema, llevar una cifra que salga de tu equipo y no de un proveedor, y pedir poco al principio, con un piloto pequeño que funcione con las herramientas que ya usáis. Al final respondo a la objeción que más me encuentro, qué pasa si la IA se equivoca. Capítulos 00:00 Por qué tu director te dice que no 01:39 Caso de estudio: facturas que no cuadran 03:08 1. Habla del problema, no de la IA 03:59 2. Lleva una cifra de tu equipo 04:18 3. Pide poco al principio 06:09 ¿Y si la IA se equivoca? 06:49 En resumen Si te sirve, mándaselo a quien tenga que decidir en tu empresa. Vídeo anterior, las 4 preguntas que te tiene que hacer un consultor de IA:    • Cómo saber si un proveedor de IA te está v...