Renforcer l'autonomie et la proactivité de son équipe

Dans un monde qui bouge, changements, IA, hybridation, multi-projets, réorganisations, on attend des équipes plus d'autonomie et de proactivité. Mais ces deux mots sont souvent mal compris. L'autonomie n'est pas l'indépendance : être autonome, c'est agir et décider dans un cadre donné, pas travailler seul dans son coin. Et la proactivité ne se résume pas à réagir vite. Dans ce webinaire, je clarifie d'abord ces notions à partir de deux grilles utiles : les modes de relation à l'environnement, du dépendant à l'interdépendant, et les attitudes face à une situation, du passif au proactif. Je montre aussi les deux pratiques de management qui abîment l'autonomie, le micromanagement et le macromanagement, et pourquoi le curseur entre manager et collaborateur se déplace selon les personnes et les situations. J'aborde ensuite comment renforcer concrètement l'autonomie et la proactivité : construire un plan d'action à partir des comportements réels de l'équipe, panacher son management entre directif, persuasif, participatif et délégatif, sortir de l'urgence pour investir dans l'important, se voir régulièrement même quand tout va bien, et donner le droit à l'erreur, sans lequel il n'y a pas d'initiative. Le fil reste le même : on part de ce qui se fait déjà, et on coconstruit une solution réaliste et adaptable. CHAPITRES 00:00 Introduction 03:24 Un contexte qui bouge : le monde VICA 03:55 Attentisme, frénésie : les risques aux deux extrêmes 05:25 Réussir dans un monde qui bouge 06:27 Autonomie : qu'est-ce que c'est vraiment ? 09:52 Dépendant, contredépendant, indépendant, interdépendant 13:11 Le curseur entre le manager et le collaborateur 13:50 La tyrannie de l'urgence 16:03 Micromanagement et macromanagement 19:19 Proactivité : anticiper, initier, se prendre en charge 21:48 Passif, réactif, préactif, proactif 23:48 Construire un plan d'action 26:18 Ce qui est attendu et valorisé selon la culture 27:52 La grille des seize comportements 31:16 Les trois comportements les plus répandus dans votre équipe 34:44 Renforcer l'autonomie et la proactivité : les leviers 36:28 Le management situationnel 37:33 Sortir de l'urgence et limiter l'effet tunnel 40:04 Faire équipe et améliorer le jeu 41:15 Vos prochaines actions 42:17 Questions et réponses POUR ALLER PLUS LOIN Management : https://eikos-concepts.com/categories... Nos jeux pédagogiques : https://eikos-concepts.com/jeux-pedag... Manifeste de la ludopédagogie 2030 EIKOS CONCEPTS Une pédagogie active qui s'enrichit depuis 1991 au contact des organisations, des participants et des transformations du travail. Eikos Concepts conçoit des formations sur le management, le changement, la coopération, la réussite des projets et la formation de formateurs. Ce qui compte se joue après la salle : dans les pratiques testées, ajustées et réutilisées dans le travail réel. Jérôme Bocquet, fondateur, est co-auteur du Manifeste de la ludopédagogie 2030. Site : https://eikos-concepts.com LinkedIn :   / eikosconcepts