5Sが続く会社・続かない会社の違いは？4つのフェーズで見える組織の壁【5Sサミット2024】

5S活動が続かない、一部の部署だけで止まっている、指示待ちになってしまう。 そんな悩みに、「5S文化の4つのフェーズ」という切り口で答えます。 2024年の5Sサミットより、中小企業診断士・竹山大一郎が、足利5S学校でさまざまな企業と向き合う中で気づいた「5S文化醸成のプロセス」を解説します。 企業の成長に段階があるように、5Sの文化づくりにも段階があり、それぞれに乗り越えるべき壁があります。 ■目次 00:00 5Sの文化醸成には「4つのフェーズ」がある 00:21 フェーズ1→2：強力なリーダーシップと権限委譲【マルニ商事株式会社】 02:53 フェーズ2→3：一部の部署から全社へ広げる壁【株式会社オギノ】 05:04 フェーズ3→4：指示待ちを打破し、自主性を引き出す【株式会社コバックス（現：株式会社お布団工房）】 07:38 教育現場への応用：学生のうちから5Sを体験【足利大学】 ■この動画で分かること ・5Sの文化醸成が4つのフェーズに分かれるという考え方 ・活動が途絶えた会社が、リーダーへの権限委譲で再スタートするには（マルニ商事） ・一部の部署から全社へ5Sを広げ、組織として動かすには（オギノ） ・フラット型組織で指示待ちを減らし、自主性を引き出すには（コバックス） ・学生のうちから5Sを体験し、自主的に動ける人材を育てるには（足利大学） ■竹山大一郎（鈴木５Sコンサルティング株式会社） 中小企業診断士 製造現場での実務経験を持つ5Sコンサルタント。 元アキレス株式会社で、生産技術・製造・社内改善・研究開発を経験。 2018年に鈴木5Sコンサルティングへ入社し、足利5S学校の専任コンサルタント、きらめく5S学校の講師として、参加体験型の5S指導を行っています。 ■足利5S学校とは 座学で終わらせず、実際に手を動かして体験しながら5Sを学ぶ学びの場です。 企業の規模や段階にかかわらず、自社の現場に合った5S活動の進め方を、仲間と一緒に見つけていきます。 ■ご相談・お問い合わせ 足利5S学校：https://ashikaga5s.com 鈴木5Sコンサルティング：https://suzuki5s.jp チャンネル登録・高評価もよろしくお願いします！ #5S #5Sサミット #足利5S学校 #中小企業診断士 #製造業 #現場改善 #組織づくり #竹山大一郎