Twoi ludzie potrafią używać AI. Dlaczego to nie usprawnia działania firmy?

Sześć weekendów, 5000 zł za osobę, certyfikat na LinkedInie — a w poniedziałek pracownik siedzi przy tym samym biurku, z tymi samymi narzędziami i tymi samymi KPI. Szkolenie zadziałało. Tylko nie w tym kierunku, za który firma zapłaciła. W tym odcinku: czym różni się szkolenie od reskillingu, dlaczego prawie wszystko, co sprzedaje się jako "reskilling", to tylko szkolenie — i cztery pytania, które trzeba zadać każdemu dostawcy, zanim zatwierdzisz budżet. ROZDZIAŁY 0:00 Sześć weekendów, 5000 zł — i dlaczego to nie reskilling 0:39 Poniedziałek po certyfikacie: nic się nie zmienia 1:30 Trzy pytania tego odcinka 1:49 Czym jest praca? Pięć warstw pracy umysłowej 3:38 Dlaczego szkolenie zmienia tylko najniższą warstwę 4:38 Pierwsze 30 dni po szkoleniu: entuzjazm → tarcia → powrót 6:11 Dane: transfer ze szkoleń (Brinkerhoff) i luka "potrafię vs robię" 7:05 Czego nikt nie prosi: oduczenia starych nawyków 7:13 Prawdziwy reskilling = oduczenie + nauka na nowo 8:30 Przykład: proces kredytowy — wersja tradycyjna vs przeprojektowana 13:11 Dlaczego rynek sprzedaje szkolenia, a nie reskilling 15:00 Role, których nie warto reskillować (lepiej zautomatyzować) 16:17 Cztery pytania przed zatwierdzeniem budżetu na reskilling 17:44 Podsumowanie: certyfikat vs zmierzalna zmiana zachowań 18:36 Wzorzec do naśladowania: transformacja, nie certyfikacja 18:56 Najpierw przeprojektuj pracę, potem reskilluj ludzi — Newsletter AI Equilibrium — aiequ.blog/pl Zrealizuj szybką, bezpłatną diagnostykę poziomu dojrzałości firmy w zakresie AI: quintant.ai/diagnostic