【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方

開学20周年記念　卒業生特別対談＜変革＞ 変革者の矜持 ― 何を変え、何を変えないのか。未来を創る当事者たちの信念 井手伸一郎×野本 周作 （2026年7月21日開催／グロービス経営大学院 東京校） ================================================================= 【グロービス経営大学院 体験クラスに関する情報はコチラ】 https://mba.globis.ac.jp/trial-class/... 【グロービス経営大学院 資料請求はコチラ】 https://mba.globis.ac.jp/brochure/?ut... ================================================================= 【登壇者】 井手伸一郎（日本電気株式会社 Corporate SVP 兼 CBXO 兼 ビジネスプロセストランスフォーメーション部門長 グロービス経営大学院 教員） 野本周作（株式会社ソミックマネージメントホールディングス取締役 グループCSO 兼 グループCFO 株式会社ローランド・ベルガー　変革アドバイザー） （肩書等は開催当時のもの） グロービス経営大学院は2006年の開学から20周年を迎え、卒業生は1万人を突破しました。この20年、私たちは常に社会の変化に先んじて進化し、激動の時代を切り拓く「創造と変革の志士」を輩出し続けてきました。 20周年開学記念セミナーでは、開学当初からグロービスならではの科目群として位置づけ発展を遂げてきた領域毎に、現在の課題や未来を語り合います。 今回は「変革領域」を対象とし、事業会社、コンサルティングファーム、そして再び事業会社へと、それぞれの最前線で活躍しながら、多様な立場や視点を経験し、キャリアを切り拓いてきた卒業生のお二人にご登壇いただきました。 ※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:42 外食・コンサル・製造業を渡り歩いたキャリア アルバイト経験を原点に、外食経営を経て製造業へ至る経歴。 06:24 通信・コンサル・大手メーカーでの改革実績 新サービス開発、物流網の再構築、業務プロセス改革の事例。 11:40 変革を目的にしないという考え方 変革は手段であり、判断の軸は企業理念にあるという視点。 19:44 手の届く範囲を美しくしたいという原動力 目の前の非効率を放置できない性分と、その原点。 22:23 「美しい状態」とはROIと人の力の最大化 数字と従業員の笑顔、両面から組織を見る視点。 27:04 製造業に転身した理由 コロナ禍で痛感した、日本の産業の土台の重要性。 29:01 転職先を選ぶ基準はワクワク感と変化量 「自分でなくてもできる仕事」は選ばないという判断軸。 33:41 事業の成長角度を変えるのが変革者の役割 居心地の良さを次へ進むサインと捉える考え方。 41:07 明日からできる仕事への向き合い方 全力で取り組む、150点で仕上げる、「どうすればできるか」と問う。 48:10 手を出さない課題の見極め方 コントロールできない領域の判断と、機が熟すまで待つ姿勢。 52:13 心が折れないためのセルフケア 週次の振り返り、筋トレ、心とタスクの切り離し。 1:01:08 AI時代でも人にしかできない変革の領域 戦略はAIで進化し、人を扱う領域は人に残るという見解。 1:05:28 人を動かすより自分が先に動く 自分が背中を見せ、周囲に行動を波及させるリーダー論。 1:08:08 事業撤退や人員の判断に向き合う姿勢 都合の悪い話ほど対面で伝え、打てる手を尽くしたか自問する。 1:13:46 変革を続けるための持続的な挑戦と適応力 会社への愛と覚悟、逃げずに引き受ける心構えで締めくくる。 #グロービス #変革 #mba #リーダーシップ