164 | Das simpelste Führungs-Tool mit der größten Wirkung

In dieser Folge spricht Christoph mit Freeway Transformation Advisor Dr. Imke Jurgeneit über ein Führungsformat, das sich anfangs oft „komisch“ anfühlt, aber extrem schnell Wirkung zeigt: Jour-Fixe / 1:1-Gespräche (wöchentlich oder 14-tägig). Warum? Weil gute Führung nicht reaktiv passiert („wenn’s brennt“), sondern strukturiert, aktiv und verbindlich. Imke erklärt, wie 1:1s Vertrauen aufbauen, Eskalationen verhindern, Energie sparen und warum sie kein Meeting für To-do-Listen sind, sondern ein Raum für Bindung, Frühwarnsignale und echte Zusammenarbeit. Das lernst du in der Folge: • Warum 1:1s anfangs für beide Seiten ungewohnt sind und warum das normal ist • Wie diese Meetings Zeit und vor allem Energie sparen (weniger Unterbrechungen, weniger Eskalationen) • Welche Fragen helfen, wenn das Gespräch am Anfang stockt • Warum 1:1s kein Mikromanagement sind und wie du das sauber trennst • Welche Stolperfallen es gibt (Spoiler: Termine absagen ist ein No-Go) Viel Freude beim Zuhören! _______________________ 💡 Du bist Firmeninhaber und möchtest dein Unternehmen entkoppeln – weniger Operatives, mehr Fortschritt? Buch dir ein unverbindliches 10-Minuten-Kennenlernen mit Tobias: Hier Termin wählen (https://meetings.hubspot.com/tobias-k...) . Starte jetzt: ➡️ Mach deine Firma unabhängig von dir: freeway.consulting (https://freeway.consulting) Links & Ressourcen: • Programm-Übersicht (https://freeway.consulting) Fragen, Feedback, Themenwünsche: ✉️ Schreib uns direkt: service@dein-freeway.de (mailto:service@dein-freeway.de⁠) Mehr zu den Hosts: ＞ Christoph von Oertzen LinkedIn: linkedin.com/in/christoph-von-oertzen (  / christoph-von-oertzen  ) ＞ Tobias Karns LinkedIn: linkedin.com/in/tobiaskarns (  / tobiaskarns  ) Unterstützen & abonnieren: 🎧 Wenn dir die Folge gefallen hat: Abonniere den FREEWAY Podcast, bewerte ihn kurz und teile ihn mit jemandem, der davon profitiert. Jour-Fixe, 1:1 Gespräche, One-on-One Meetings, Mitarbeiterführung, Führungskräfteentwicklung, Führungssystem, Führungsspanne, Führung in Veränderungsprozessen, Rollen einführen, Organisationsstruktur, Mitarbeiterbindung, Vertrauen im Team, Feedbackkultur, Konflikte früh erkennen, Eskalationen vermeiden, Kommunikation im Unternehmen, Führung ohne Mikromanagement, Unternehmer aus dem Operativen, Teamführung, regelmäßige Mitarbeitergespräche