От неудачной франшизы по покраске до быстрорастущей компании по покраске с оборотом в 750 000 дол...

Скачайте нашу дорожную карту быстрого роста для малярных подрядчиков: https://paintingbusinesspro.com/fast-... Скачать кейсы миллионных малярных подрядчиков можно здесь → https://paintingbusinesspro.com/case-... В сентябре 2024 года Зак Барнс и его семья приобрели франшизу по покраске. Это казалось разумным шагом. Зак, его жена Мередит и его родители решили построить совместный бизнес. Никто из них никогда раньше не владел бизнесом. Поэтому они сделали то, что сделало бы большинство людей в их положении — нашли франшизу с 30-летней историей, генеральным директором, который им очень нравился, и узнаваемым брендом. В октябре они прошли обучение. Запустили бизнес в ноябре. Затем всё развалилось. В декабре генеральный директор, которому они доверяли, ушёл в отставку. В январе частная инвестиционная компания, владевшая брендом, объявила о закрытии его по всей стране. К февралю вся SEO-инфраструктура и онлайн-ресурсы были уничтожены. Имя, в которое они вложились, уже потеряло всякую репутацию. Большинство людей бросили бы всё на этом этапе. Семья Зака ​​пошла ва-банк. В апреле 2025 года они провели ребрендинг и стали называться North Orlando Painters. Нашли наш контент Painting Business Pro. В июле присоединились к программе коучинга PBP. И принялись за работу. В прошлом году они закрыли сделку с прибылью в 350 000 долларов. В этом году они планируют получить 750 000 долларов — при чистой прибыли в 20%, после выплаты реальных зарплат всем четырем владельцам. Бен побеседовал с Заком в последнем выпуске подкаста Painting Business Pro и узнал всю историю. Вот некоторые из тем, которые они затрагивают: Франшиза по покраске, которую купила семья Зака, и как она рухнула через три месяца после запуска Генеральный директор, которому они доверяли, но который ушел в отставку сразу после торжественного открытия Почему Зак решил начать все с нуля, вместо того чтобы уйти Как компания North Orlando Painters выросла с 350 000 долларов в прошлом году до 750 000 долларов в этом году, получив 20% чистой прибыли Структура семейного бизнеса с четырьмя владельцами (Зак, его жена, его мама и его отец) и как они справляются с этим Откровенные разговоры, которые Заку пришлось вести со своими родителями, которых у него никогда раньше не было Почему у Мередит, как у невестки, работающей вместе со своим мужем и родственниками мужа, самые сложные отношения из всех четырех владельцев Граница между «женой» и «деловым партнером», которую Зак и Мередит научились проводить, и как это помогает им сохранить крепкий брак, управляя бизнесом вместе История Бена о работе со своими Собственная жена на протяжении шести месяцев (и худшие стороны их обоих, которые проявились) Почему большинство владельцев малярных предприятий относятся к субподрядчикам как к сотрудникам — и простая переформулировка, которая меняет всё Концепция «обещающий против исполняющего обещание», которая полностью меняет ваш подход к общению с субподрядчиками Разговор о штукатурке и газоне, который научил Зака ​​слушать своих субподрядчиков, а не игнорировать их указания Почему субподрядчики работают с вашими клиентами в 30 раз дольше, чем вы сами, — и что это значит для вашего бизнеса Самая большая производственная неэффективность в North Orlando Painters на данный момент (и сложный разговор, который необходимо провести, чтобы её исправить) Если вы когда-либо задавались вопросом, возможно ли восстановиться после неудачи — или как сделать семейный бизнес действительно успешным — этот эпизод вас вдохновит. #бизнесстратегия #успехподрядчиков #советыдлябизнеса @EricBarstowCo