サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識

グロービス　テクノベート勉強会 「コーポレートガバナンスと「稼ぐ力」の強靭性：〜取締役会は、サステナビリティ課題とどう向き合うべきか〜」竹林正人×八尾麻理　 (2026年7月9日開催 / オンライン開催)　 サステナビリティを単なる「リスク対応」や「形式」に終わらせず、中長期的な「稼ぐ力（企業価値）」に繋げるにはどうすべきか。欧州証券アナリスト協会連合会（EFFAS）の竹林正人氏が、日本企業のケーススタディを通じ、2026年ガバナンス・コード改訂の本質、財務マテリアリティの特定手順、そして取締役会が果たすべき「監督機能」の構築について体系的に解説します。（肩書等は当時のもの） 【登壇者】 竹林正人氏（欧州証券アナリスト協会連合会（EFFAS） Senior ESG/Sustainability Advisor） 八尾麻理（グロービス ファカルティグループオフィス 戦略企画担当／テクノベートFG所属／医科学修士） 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:02 サステナビリティ課題とコーポレートガバナンスの構造 経営の根幹としてサステナビリティを捉える視点と取締役会による監督機能の必要性 03:28 サプライチェーン管理とアクティビストの指摘事例 原料調達における環境人権リスクと株主提案を通じたガバナンス課題の顕在化 09:53 長期事業戦略の決定と取締役会の監督における課題 脱炭素目標の推進と市場環境の不確実性に対応するためのガバナンスの役割 13:55 日本企業における監督と執行の分離に関する現状分析 機関設計の実態と業務執行兼務による意思決定構造の限界と整理 16:13 企業価値向上に向けた取締役会のガイド機能 リスク回避志向からの脱却とサステナビリティ知見に基づく経営方針の提示 21:43 財務マテリアリティとインパクトマテリアリティの定義 企業財務に与える影響度を軸とした重要課題の特定手法と分類 26:48 コーポレートガバナンス構造とサステナビリティの位置づけ 監督の仕組みと運用対象の分類に基づくサステナビリティ議論の再整理 31:46 財務マテリアリティに基づく取締役会での審議設計 中長期的な価値創造に直結する重要要素の特定と付議事項の整理 35:23 取締役会のスキルマトリックスと専門性の提示方法 持続的成長に必要な知見の網羅的な配置と開示における工夫 39:07 執行役員の報酬設計とESG目標の具体的な連動手法 中長期インセンティブの強化に向けた業績連動報酬の組み込み手法 45:22 サステナビリティ情報開示義務化と経営戦略への活用 有価証券報告書の開示要請を単なる対応ではなく稼ぐ力の指針とする運用 49:28 監督機能の実効性向上と後継者計画における議論 役職ごとの役割定義の明確化に基づく取締役会の実効性評価 55:09 現場の課題を経営戦略へ落とし込む対話のプロセス 大局的な価値創造シナリオの策定と執行部門の個別目標への反映 58:08 資本市場や投資家との対話に向けた情報開示の方向性 財務マテリアリティに関する論理的な説明と能動的なコミュニケーション 01:04:19 社会的インパクトを将来の稼ぐ力に繋げる仕組み 社会課題の解決姿勢が潜在的な競争優位性と将来の企業価値を生む構造 #コーポレートガバナンス #サステナビリティ経営 #財務マテリアリティ #企業価値向上 #ESG投資