일은 잘하는데… 엮이기 싫어요

일은 완벽하게 하는데, 연락은 피하고 싶은 상사. 우리 회사에도 한 명쯤 있지 않습니까? "허당형 vs 빌런형, 누구와 일하시겠습니까?" 사람들의 선택은 '차라리 허당형'이었습니다. 부하직원도, 동료도, 심지어 경영자도 함께 일할 사람을 고를 때 능력보다 '호감'을 먼저 봅니다. 그리고 호감은 타고난 성격이 아니라, 눈에 보이는 행동입니다. AI가 전문성을 대신하는 시대, 돈 주고도 사 올 수 없는 희소 자원은 '함께 일하는 능력'입니다. 왜 저 사람과 일하고 싶을까요? 매력적인 리더의 공통점을 정리했습니다. 📌 이 영상에서 다루는 내용 • 스타형·허당형·빌런형·기피형 — 함께 일하고 싶은 사람의 4가지 유형 • 상사·동료·경영자 설문 데이터로 본 '실제 선택 기준' • 따뜻함이 유능함보다 먼저 판단되는 이유 • 구글 심리적 안전감에서 나온 호감 행동 5가지 • 불평 속 '잘하고 싶은 마음'을 읽는 공감적 경청 5단계 ✅ 호감을 만드는 5가지 행동 1. 끝까지 듣기 2. 말의 차례 나누기 3. 모름과 실수를 먼저 말하기 4. 약속한 날짜 지키기 5. 공은 동료의 이름으로 돌리기 ⏱ 타임라인 00:00 유능하지만 비호감인 사람, 경쟁력 있는 빌런 02:05 함께 일하고 싶은 사람의 4가지 유형 03:14 상사·동료·경영자가 함께 일하고 싶은 사람 10:08 구글 심리적 안전감에서 나온 호감 행동 5가지 12:01 불평 속 '잘하고 싶은 마음'을 읽는 공감적 경청 5단계 15:56 현장 장면 | 신입 퇴사·일정 불만·이직 고민, 이렇게 답하라 21:36 정리 | 호감은 성격이 아니라 습관이다 #김경민의경영벙커 #가인지TV #리더십 #공감적경청 #심리적안전감 #호감 #함께일하고싶은사람 #팀장리더십 #조직문화 #경영