Pokalbis su Gintu Umbrasu, konsultacijų įmonės EKT įkūrėju ir ilgamečiu konsultantu

Kas lemia, ar sveikatos priežiūros įstaiga veikia efektyviai? Kiek jos vadovo sprendimus lemia pati organizacija, o kiek – politika, finansavimas ir biurokratija? Ir kodėl sveikatos priežiūros sistemoje pokyčius kartais taip sunku įgyvendinti? Šiame tinklalaidės „Sveikatos įstaigų vadyba ir valdymas“ epizode kalbamės su Gintu Umbrasu, konsultacijų įmonės EKT įkūrėju ir ilgamečiu konsultantu. Gintas Umbrasas dalijasi daugiau kaip trijų dešimtmečių patirtimi ir įžvalgomis apie sveikatos priežiūros organizacijų valdymą, vadovų darbą ir pokyčius sektoriuje. Kalbamės apie tai: 🔹 kaip per pastaruosius 30 metų keitėsi sveikatos priežiūros organizacijų valdymas; 🔹 kokią įtaką vadovų darbui daro politika ir finansavimo modeliai; 🔹 ar biurokratija iš tiesų padeda valdyti sveikatos sistemą, ar kartais tampa perteklinės kontrolės išraiška; 🔹 kokie vadovavimo stiliai padeda motyvuoti darbuotojus ir įgyvendinti pokyčius; 🔹 kodėl inovacijos sveikatos priežiūroje susiduria su pasipriešinimu; 🔹 kokių savybių šiandien reikia sveikatos priežiūros įstaigų vadovui; 🔹 kodėl vadovui svarbi ne tik vadybinė kompetencija, bet ir gebėjimas komunikuoti bei diplomatiškai veikti sudėtingoje aplinkoje. „Vadovai turi turėti diplomatijos ir storą odą.“ „Efektyvumas priklauso nuo vadovo gebėjimo valdyti procesus.“ „Biurokratija dažnai yra baimės ir kontrolės išraiška.“