Ханна Басби: ваша работа делает вас глупее | Stacks on Deck №2

Десять лет назад Ханна Басби написала отмеченную наградами диссертацию о том, как организации ломают людей. Затем одна из них сломила её. В ней обсуждаются такие темы, как «разложение на работе», паноптикум с зарплатой, почему отдел кадров не на вашей стороне и один вопрос, который нужно задавать на каждом собеседовании. Предупреждение: в этом эпизоде ​​обсуждаются выгорание, медицинский коллапс и детский рак. Ханна написала магистерскую диссертацию о том, как организации ломают людей. Она получила награду. Затем она десять лет проработала в одной из таких организаций, и это её сломило. У неё есть слово для описания того, что произошло: «разложение на работе» — потеря интеллекта, которая происходит из-за того, что персонал работает на износ. Не выгорание, которое обозначает чувство. «Разложение на работе» обозначает потерю, которую можно измерить, и её доказательством служит книга, которую она не смогла закончить. В этом эпизоде: паноптикум с зарплатой, почему отдел кадров не на вашей стороне, что произошло, когда её на работе попросили обучить агентов ИИ писать так же, как она, один вопрос, который нужно задавать на каждом собеседовании, грейпфрут и кольцо для вечеринок. Что вы узнаете в этом эпизоде: Что такое «разложение на работе» и чем оно отличается от выгорания Как человек, написавший отмеченную наградами диссертацию о токсичных организациях, всё равно попал в одну из них, и почему система оповещения не работает для всех нас Вопросы, которые следует задавать на собеседовании Паноптикон с зарплатой: присвоение цифры, мониторинг и утверждение, что это здорово Тест обратной связи: вопрос, который покажет, является ли обратная связь реальной или личной атакой Как и почему появляются плохие менеджеры Почему не существует понятия «гарантия занятости» и что нужно создавать вместо неё Как развестись с работой, как с жестоким партнёром: документируйте всё (от стикеров и электронных писем до текстовых сообщений и точного сценария просьбы о записи встречи с начальником) Один вопрос, который нужно задать на каждом собеседовании, и тревожные и тревожные сигналы в ответе Главы 1:52 От организационной психологии к алгоритму 7:00 Уволен за публикацию об этом 11:33 Крики в пустоту пустота 12:31 Они заставили меня обучить ИИ писать так, как пишу я 15:40 Гниль работы: твоя работа делает тебя глупым 18:52 Диссертация, которую они так и не опубликовали 19:55 Спуск в ад 22:09 Паноптикум: 1984 год с зарплатой 23:21 Тест обратной связи: это токсично или это я? 26:53 Ты нуждаешься во мне или тебе нужно меня контролировать? 28:02 Важно не то, что ты знаешь, а кого ты знаешь 28:41 Как становятся плохими начальниками 29:23 Кого нанимают, а кого исключают 31:37 Волшебная палочка 33:38 Время — настоящая валюта 34:39 Карьерный кризис миллениалов 35:46 Ответ волшебной палочки: слушайте и верьте им 36:29 Нет такой вещи, как гарантия занятости 38:04 Когда вы не можете просто уйти 40:04 Вы не можете выбраться из выгорания, просто работая 41:17 Сохраняйте чеки 41:48 Документируйте все 42:46 Создайте свою досье 43:30 HR не на вашей стороне 44:52 Планируйте свой уход 46:09 Здоровые рабочие места существуют 46:53 Ваше резюме — живой документ 48:03 Тревожные сигналы перед подписанием 48:27 Вопрос, который нужно задать на каждом собеседовании 49:55 Тревожные сигналы, зеленый флаги 51:27 Ответное интервью 52:18 Какое печенье ты? 54:58 Никогда не молчи Ссылки и ресурсы Подписывайтесь на Ханну Басби: Substack: Over Capacity - overcapacity.substack.com Instagram -   / hannahanniex   LinkedIn -   / hannahwriteswords   Упоминается в эпизоде: «Семь смертных грехов организации»: постпозитивистский, постструктуралистский манифест для управленческого образования, отмеченная наградами магистерская диссертация Ханны, которая сейчас публикуется по частям на Over Capacity. «Беспечные люди: поучительная история о власти, жадности и утраченном идеализме», Сара Уинн-Уильямс, Flatiron Books, 2025. Генеральный директор Bolt, уволивший свой отдел кадров: Райан Бреслоу, Fortune, 19 мая 2026 г. Продолжение статьи в Fortune, 21 июля 2026 г.: он восстановил компанию под другим названием. Новые термины Ханны: «Упадок труда»: потеря интеллекта, напрямую связанная с переутомлением персонала. Не выгорание, которое обозначает чувство. «Примирификация» персонала в стиле Amazon: от людей ожидают доставки на следующий день.