Почему передача права принятия решений эффективнее делегирования в строительстве: беседа с Джен Б...

Вебсайт: https://www.journeyofgracecoaching.com LinkedIn:   / jenbrown-coach   Джен Браун выросла, наблюдая за тем, как её семья управляет строительным бизнесом, а затем 23 года проработала дипломатом в США, руководя командами в условиях реальных кризисов, включая землетрясение магнитудой 7,8 в Эквадоре и ответственные операции посольств в Латинской Америке. Сегодня она занимается развитием потенциала и выступает в качестве спикера, помогая лидерам в строительстве и производстве отказаться от реактивного, всеобъемлющего подхода к управлению в пользу более целенаправленного. В этом эпизоде ​​Джен подробно рассказывает о реальной разнице между делегированием работы и тем, что она называет «передачей решений», и о том, почему важно создать команду, которая сможет работать без вас. Мы также обсуждаем используемые ею методы оценки, помогающие лидерам выявлять свои «слепые пятна», и почему сохранение небольшого «свободного пространства» в голове может быть самым недооцененным лидерским навыком в строительстве. Если вы когда-либо чувствовали, что бизнес не может прожить и дня без вас, этот разговор изменит ваше представление об этом.