IP не спасет плохую игру | Луис де ла Камара, экс-Rovio, King и Sonic

Каждая студия заявляет о желании иметь франшизу. Луис де ла Камара, возглавлявший маркетинг Angry Birds, Candy Crush и Sonic, говорит, что большинство не могут дать ей определение. Его тест прост: интеллектуальная собственность становится франшизой только тогда, когда она породила более одного продукта, и никакая интеллектуальная собственность никогда не исправит плохую игру. Он рассказывает о тестах CPI от Rovio. Использование графики Angry Birds в новом прототипе снизило CPI, а переработка игры, чтобы она ощущалась как настоящая Angry Birds, снизила его ещё больше. Он также объясняет, как Sonic привлек любопытных фанатов, которые установили игру, попробовали её и ушли, что снизило удержание игроков в первый день. Кроме того, он объясняет, почему соответствие ожиданиям игроков важнее, чем наличие талисманов, почему у Playrix есть интеллектуальная собственность, даже если её команда так не считает, как рекламные креативы могут расширить бренд, не нанося ему вреда, и стоит ли студии с бюджетом в 20 миллионов долларов тратить деньги на бренд или на прибыль. РАЗДЕЛЫ: 00:00 Что означает франшиза 01:11 Основные активы франшизы 02:25 Насколько далеко может простираться интеллектуальная собственность 04:03 Интеллектуальная собственность против линейки франшиз 06:39 Персонажи, лор, трансмедиа 08:32 Переоцененные против недооцененных 11:51 Реальность трансмедийного маховика 16:42 Влияние интеллектуальной собственности на пользовательский интерес 19:43 Напряжение между брендом и пользовательским интересом 26:37 Установление основ бренда 27:28 Уроки идентичности Nike 28:09 Песочница основ бренда 29:42 Упадок франшизы и продукт 32:39 Ловушка чрезмерных инвестиций в пользовательский интерес 33:34 Проблемы атрибуции CTV 36:53 Реальность инкрементальности 37:50 Защита бренда в платной поисковой рекламе 46:28 Быстрое уничтожение с помощью данных 48:23 Оценка франшизы в Слияния и поглощения 51:53 Советы для студий стоимостью 20 миллионов долларов 54:17 Определение основных направлений и завершение проекта