La méthode des centres d'analyse pas à pas | DCG UE11
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La méthode des centres d'analyse pas à pas | DCG UE11
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La méthode des centres d'analyse en DCG UE11 : répartition, unités d'œuvre, CUMP. 48 cours OFFERTS → https://linktr.ee/natachone
Le cœur calculatoire de l'UE11. Tout part d'une seule question : cette charge concerne-t-elle un seul objet de coût ou plusieurs ? Si elle en concerne un seul, elle est directe et s'affecte sans calcul ; si elle en concerne plusieurs, elle est indirecte et passe par un centre d'analyse. On installe ensuite les trois verbes à ne jamais intervertir — affectation, répartition, imputation — puis le tableau de répartition à double entrée, avec sa répartition primaire vers tous les centres et sa répartition secondaire qui vide les centres auxiliaires vers les centres principaux, en escalier ou en croisé. On distingue l'unité d'œuvre, mesure physique, de l'assiette de frais, base monétaire, avec les deux formules correspondantes. Le cours traite ensuite la hiérarchie des coûts en sept étapes, la valorisation des stocks au CUMP, les prestations réciproques et le sort des déchets, rebuts et sous-produits.
Trois cas pratiques entièrement chiffrés. Aubier Bois, avec 150 000 € de charges externes et 200 000 € de charges de personnel pour juin : la maintenance pèse 50 000 € en répartition primaire, redistribués à 25 % vers l'approvisionnement, 60 % vers la production et 15 % vers la distribution, d'où des totaux secondaires de 97 500 €, 147 500 € et 105 000 € — soit 65 € le kilo acheté, 295 € l'heure de main-d'œuvre directe et 0,15 € par euro vendu. Bornéo et ses panneaux, pour le coût unitaire moyen pondéré : 40 panneaux à 28 € en stock initial, entrée de 60 panneaux à 32 € le 6 avril, d'où un CUMP de 30,40 €, une sortie de 35 panneaux valorisée 1 064 € et un stock final de 1 976 €. Et Solera, pour les prestations réciproques entre le centre énergie (1 800 €, qui consomme 8 % de la gestion) et le centre gestion (4 200 €, qui consomme 12 % de l'énergie) : un système à deux inconnues à poser et à résoudre par substitution. Le cours se termine sur les limites de la méthode et l'effet de subventionnement entre produits, qui justifie le passage à la méthode ABC au chapitre suivant.
CHAPITRES
00:00 Charge directe ou indirecte ? La seule question à se poser
00:52 Affectation, répartition, imputation : l'ordre à respecter
01:44 Ce qu'on met dans les charges incorporées
02:10 Le cycle d'exploitation : entreprise commerciale ou industrielle
03:02 La répartition primaire et ses clés
03:28 La répartition secondaire : vider les centres auxiliaires
03:55 Unité d'œuvre ou assiette de frais ?
04:21 Les deux formules : coût d'unité d'œuvre et taux de frais
04:46 Cas pratique : Aubier Bois et ses 350 000 € de charges
05:38 La répartition primaire du centre maintenance : 50 000 €
06:04 La répartition secondaire de la maintenance
06:29 Les totaux secondaires : 97 500, 147 500 et 105 000 €
07:02 Les coûts d'unité d'œuvre : 65 € le kilo, 295 € l'heure
07:29 La hiérarchie des coûts en sept étapes
08:51 Du coût de revient au résultat
09:17 L'égalité de base sur les stocks
09:43 CUMP ou PEPS : ce qu'on attend à l'examen
10:10 Cas pratique : Bornéo et ses panneaux
10:38 Le CUMP de 30,40 € et la sortie du 18 avril
11:30 Le piège : le CUMP se recalcule après une entrée, jamais après une sortie
11:57 Les prestations réciproques entre centres auxiliaires
12:23 Cas pratique : Solera, le centre énergie et le centre gestion
12:48 Poser le système à deux inconnues
13:39 Résoudre par substitution
14:06 Déchets, rebuts et sous-produits : les distinguer
14:58 Vendus en l'état : soustraire du coût ou ajouter au résultat
15:48 L'astuce : ce que l'entreprise encaisse allège le coût
16:40 Les limites : homogénéité, clés arbitraires, subventionnement
17:08 Pourquoi on est passé à la méthode ABC
17:35 Le dernier piège : l'effet de subventionnement entre produits
LA SUITE DU COURS
Chapitre 1 — Introduction au contrôle de gestion : • Le contrôle de gestion expliqué simplement...
Chapitre 2 — Les modèles de coûts : • Charges incorporables et supplétives : le ...
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