Die schwerste Entscheidung meines Lebens als Geschäftsführer

Hans Rittinghausen hat monatelang selbst im Lager mitgearbeitet, weil die Aufträge schneller wuchsen als die Kapazität. Er kannte danach jeden dort persönlich. Genau das machte die Entscheidung, die dann kam, zur schwersten seines Lebens als Geschäftsführer: Das Lager wurde geschlossen und an einen externen Logistiker ausgelagert. Es ging nicht um tausend Menschen, sondern um acht oder zehn. Aber er kannte jedes einzelne Schicksal. Er beschreibt offen, wie er sich auf keine Ansprache je so vorbereitet hat, wie oft er sie vor dem Spiegel geübt hat und wie es ihm danach ging. Seine Antwort auf die Frage, wie er sich geschützt hat, ist ungeschönt: gar nicht, er hat sich einfach schlecht gefühlt. Und er sagt, dass es die richtige Entscheidung für das Unternehmen war und die falsche für die Menschen. Wie gehst du mit solchen Entscheidungen um? Schreib es in die Kommentare. Die komplette Folge mit Hans Rittinghausen findest du hier: https://recruiting-dna.captivate.fm/e... 0:00 Der Chef holt die Kartons selbst mit dem Bus 1:06 Warum das eigene Lager an die Grenze kam 1:38 Ist es unprofessionell, wenn der Chef anpackt 3:13 Der größte Nutzen: Nähe zu den Kollegen 4:44 Nähe weckt Begehrlichkeiten 5:00 Die Entscheidung, das Lager zu schließen 5:44 Acht bis zehn Menschen, deren Schicksal er kennt 6:23 Wie er mit dem Schmerz umgegangen ist 6:55 Die Ansprache, die er vor dem Spiegel geübt hat 8:02 Richtig für das Unternehmen, falsch für die Menschen schwere Entscheidungen, Führungsverantwortung, Lager schließen, Outsourcing, Restrukturierung, Kündigung kommunizieren, Familienunternehmen, Geschäftsführer, Nähe zum Team, Emotionen in der Führung, Hans Rittinghausen, Max Kraft, Klartext mit Max Kraft