Warum dein Organigramm dein Unternehmen langsamer macht | mit Niels Pfläging

Premiere bei Frankly Speaking: Niels Pfläging ist der erste Gast, der zum zweiten Mal dabei ist. Nach Teil eins waren wir nicht mal bei 25 Prozent der Themen aus seinem Bestseller „Komplexithoden" – also ging es direkt weiter in den Deep Dive. Diesmal wollte ich vor allem wissen: Was mache ich, wenn Menschen die ganze Verantwortung in einer Zellstruktur gar nicht haben wollen? Niels' Antwort führt über ein Gedicht von Rilke – den Panther hinter tausend Stäben. Und sie hat mich nicht mehr losgelassen. In dieser Folge geht es unter anderem um diese Fragen: Will denn jeder Mitarbeiter P&L-Verantwortung haben – und was, wenn nicht? Was heißt es, Menschen wie Menschen zu behandeln – im unternehmerischen Kontext? Was mache ich mit einer Zelle, die nicht rentabel ist – und warum ist das schon wieder die falsche Frage? Wie komme ich von einer Schnittstelle zu einer Nahtstelle zwischen zwei Teams? Wo macht es Sinn, dass Peripheriezellen Leistungen auch extern beziehen dürfen – und was passiert mit Zentrumszellen, die sich nicht mehr finanzieren können? Was ist Organisationshygiene – und warum sollten wir öfter Dinge abschaffen statt dazuzutun? -Vorderbühne und Hinterbühne: Was passiert da, wo kein Licht hinfällt – und kann ich die Hinterbühne komplett wegbekommen? Warum ist das Titelseiten-Prinzip so wirkungsvoll: Kann das, was ich heute tue, morgen auf der Titelseite der Tageszeitung stehen? Und was mache ich, wenn im Führungsteam klar wird: Wir befördern keine Frauen, weil die ja Kinder kriegen? Außerdem erfahrt ihr, warum Niels extra nach Philadelphia gefahren ist, um das Grab von Frederick Taylor zu besuchen. Am Ende verrät er noch, worüber wir in Runde drei sprechen: Zeitorientierung – Zeit muss der Chef sein, nicht Chefs. Viel Spaß!