Стартап или покупка готового бизнеса: какую стоматологическую клинику я бы выбрал, если бы начина...

👉 Бесплатное обучение для стоматологов, желающих получить "настоящий пресс с содержанием жира менее 12%", несмотря на стресс и нехватку времени:    • How dentists have lost 450+ lbs playing th...   Количество мест ограничено - 6 в месяц Напишите мне в личные сообщения RIP6 в Instagram - instagram.com/dr.richard.low/ ИЛИ напишите SMS на номер (219) 245-7050, чтобы узнать о наличии мест Если бы я потерял всё и мне пришлось бы начинать всё сначала как стоматологу… Какую именно практику я бы купил (или построил) сегодня? Меня постоянно спрашивают: "Стартап или приобретение?", и я сейчас активно изучаю различные варианты, общаюсь с брокерами, налаживаю связи и заново пересчитываю все варианты, имея гораздо больше опыта, чем в первый раз. В этом видео я расскажу о следующем: Почему я до сих пор предвзят в отношении приобретений Какой именно размер и тип практики я бы искал И как ваш выбор должен определяться вашей личностью, а не Instagram Я доктор Ричард Лоу: Стоматолог и бывший генеральный директор 35 стоматологических клиник Основатель подкаста №1 о владении стоматологической практикой Пережил выгорание, перестроил свою жизнь, посвятив её вере, семье и фитнесу Сейчас консультирую более 50 мужчин-стоматологов, владеющих стоматологическими клиниками, в рамках программы Next Level Fathers, помогая им похудеть, восстановить связь с Богом и лучше руководить семьей В этом эпизоде ​​вы узнаете: 1. Почему я склоняюсь к приобретению, а не к созданию стартапа (для меня) Стартапы = более 1000 решений: : Местоположение, дизайн, операционная деятельность, поставщики, оборудование, брендинг, маркетинг, найм и т. д. Приобретения = одно гигантское решение: : «Правильный ли бизнес я купил?» — Я перфекционист/слишком усердный исследователь, который откладывал ремонт трехкомнатной квартиры на 6 месяцев из-за всех этих мелких решений. Такой характер совершенно не подходит для стартапа, созданного с нуля. 2. Реальные риски стартапов Если вы впервые становитесь владельцем стартапа, его история обычно заканчивается одним из двух способов: — Вы добиваетесь успеха : Разбираетесь с маркетингом, системами, командой, удержанием клиентов : Достигаете предела и жалеете, что не построили что-то большее — Вы испытываете серьезные трудности : Неправильно оцениваете демографические данные, найм персонала, страхование, собственное лидерство : Теперь у вас большой кредит и практика, которая так и не набирает обороты Стартапы, безусловно, могут быть успешными, но это рискованное предприятие, требующее определенного типа основателя и терпимости к риску. 3. Что бы я купил сегодня на самом деле Для меня сейчас идеальным вариантом является: 8-12 кабинетов, с: : местом для 2-3 и более врачей : гигиенистами в оптимальном соотношении сельская местность Индианы, но: : в пределах 30-45 минут от места, где действительно мог бы жить врач-ассистент (Индианаполис, Лафайет, Блумингтон, Форт-Уэйн) В идеале: : бывшая практика с двумя врачами, теперь с одним врачом : гигиенисты с полной записью, много просроченных пациентов : врач замедляет работу, перенаправляет пациентов на процедуры, которые я могу проводить в клинике : некое сочетание недвижимости и практики, с возможностью дальнейшего расширения, если в будущем нам понадобится 4-5 врачей Если бы я был в начале своей карьеры и хотел частную практику: минимум 5-7 кабинетов, с: : как минимум 2 штатными креслами гигиенистов : 2 креслами врачей (плюс место для экстренной помощи) Рассматривайте 6+ операций только в том случае, если я уверен, что смогу стабильно выполнять 3 колонки гигиенической помощи и при этом продолжать 2 колонки стоматологической помощи. Количество операций жестко ограничивает ваш рост. Вы не сможете превзойти количество кресел. 4. Как представить себе свою «идеальную практику» Спросите себя: Хочу ли я быть врачом-одиночкой, супер-терапевтом или создать группу из нескольких врачей? Насколько комфортно мне: : Неопределенность : Бесконечные микрорешения : Маркетинг с нуля : Руководство людьми с нуля или развитие существующей культуры? Какие процедуры я действительно хочу выполнять весь день? Насколько большой я хочу стать в конечном итоге? Только после этого вы принимаете решение: : Стартап против приобретения : 5 клиник против 8 против 12+ : Городская против сельской против «сельской, но рядом с настоящим городом» 5. Тщательная проверка и неприглядная правда Проверка: : % гигиенистов против производительности врачей : Коронки против пломб на 3 поверхности : Что направляется к специалистам, а что остается внутри клиники (и что вас устраивает) : EBITDA, накладные расходы, компенсация владельцам, корректировки Остерегайтесь: : 80% клиник, где работают врачи, / 20% гигиенистов, с агрессивной диагностикой : Места, где другие владельцы уже потерпели неудачу или ушли Даже после более чем 10 лет изучения клиник, я все еще отправляю данные людям, которым доверяю, чтобы не влюбиться и не выдумать фальшивую возможность. Почему это важно, д...