Перейти к содержимому

Como Empresas de Serviços de IA fazem Dinheiro

Ronnald Hawk | Mercado de IA

0:00 / 0:00

Como Empresas de Serviços de IA fazem Dinheiro

6 331 просмотр · 5 дней назад
Ronnald Hawk | Mercado de IA
1,31 тыс. подписчиков
6 331 просмотр · 5 дней назад
––– Serviços ––– https://www.rhawk.pro/empresas https://kontrix.ai/?utm_source=ronnal... ––– Recursos & Educação ––– Comunidade https://www.rhawk.pro/comunidade Conteúdo https://www.rhawk.pro/dominio ––– Engenharia de IA ––– Para pessoas e empresas que colocam IA em produção    / @ronnaldhawk   ––– Descrição ––– Fazer dinheiro com serviços de IA exige mais do que construir uma boa solução técnica. Você precisa decidir o que o cliente está comprando, qual responsabilidade sua empresa consegue assumir e como o valor produzido será capturado. Neste vídeo, apresento 5 modelos econômicos para transformar um serviço de IA em um negócio. Antes de escolher como cobrar, existe uma ideia fundamental: empresas de serviços de IA não vendem modelos, APIs ou inteligência artificial. Elas vendem a transformação de um processo. Existe uma operação antes da solução e um resultado depois dela. O modelo econômico define como sua empresa será remunerada por produzir essa mudança. Os cinco modelos apresentados são: Projeto Implantação com mensalidade Operação gerenciada Licença ou white label Pagamento por resultado No modelo de projeto, o cliente compra uma entrega com escopo e fim definidos. A empresa identifica o problema, constrói a solução e encerra o contrato depois do aceite. Em algumas oportunidades, parte do pagamento também pode ser trocada por participação no produto criado. Na implantação com mensalidade, a empresa recebe um valor inicial para colocar a solução em produção e uma cobrança recorrente para garantir suporte, manutenção e disponibilidade. O cliente continua operando o processo, enquanto o fornecedor sustenta a solução técnica. A operação gerenciada assume uma responsabilidade maior. O cliente não compra apenas software funcionando: ele compra o processo funcionando. A empresa prestadora participa da operação, acompanha o contexto, trata exceções e melhora continuamente a solução. Esse modelo se aproxima das discussões sobre FDE, IA vertical e serviços construídos ao redor de uma harness. Ao resolver o mesmo tipo de problema repetidamente, a empresa acumula dados, regras, ferramentas, evals e conhecimento operacional. A escala surge quando cada nova operação melhora a próxima. No modelo de licença ou white label, uma capacidade reutilizável atende diferentes clientes. O fornecedor desenvolve uma solução sólida e adaptável, enquanto outras empresas podem aplicar sua marca, realizar customizações e vender essa capacidade ao próprio mercado. O quinto modelo vincula o pagamento ao resultado produzido. Em vez de cobrar apenas pelo acesso ou pela implementação, o fornecedor recebe conforme uma métrica econômica definida, como vendas realizadas ou outra consequência mensurável. Esse modelo divide o risco entre cliente e fornecedor. Também exige uma solução capaz de produzir resultados, métricas claras e uma negociação que preserve margem para as duas partes. Nenhum desses modelos é automaticamente superior. A escolha depende da transformação prometida, da capacidade técnica disponível, do mercado atendido e do nível de responsabilidade que sua empresa consegue assumir. Neste vídeo, você vai entender: Como transformar um serviço de IA em um negócio Por que vender transformação é diferente de vender tecnologia Como funciona o modelo tradicional de projeto Quando trocar parte do pagamento por participação pode fazer sentido A diferença entre implantação, sustentação e novas funcionalidades Por que a sustentação não deve consumir toda a capacidade da empresa O que diferencia operação gerenciada de uma mensalidade técnica Como FDE, IA vertical e harness aparecem nesse modelo Como serviços podem ganhar escala por especialização Como funcionam licença e white label Por que o pagamento por resultado divide o risco econômico Como escolher o modelo compatível com sua capacidade e seu mercado Você não precisa copiar o modelo econômico que está na moda. Precisa compreender o problema, desenvolver a capacidade necessária e reconhecer qual oportunidade está diante de você. ––– Capítulos ––– 00:00 Transformação e cinco modelos econômicos 01:35 Projeto e implantação com mensalidade 07:33 Operação gerenciada, FDE e IA vertical 11:12 Licença e white label 13:20 Pagamento por resultado 16:20 Como escolher o modelo ––– Social ––– Instagram: / rhawk.pro LinkedIn:   / ronnald-hawk   #ServicosDeIA #NegociosComIA #IAVertical #ConsultoriaDeIA #InteligenciaArtificial