Quản trị nhân sự bài bản | 4.1. Môi trường công ty & đội ngũ nhân sự | Khóa học quản trị nhân sự
Quản trị & Chuyển đổi số
0:00 / 0:00
Quản trị nhân sự bài bản | 4.1. Môi trường công ty & đội ngũ nhân sự | Khóa học quản trị nhân sự
1 621 просмотр · 2 года назад
Quản trị & Chuyển đổi số
6,46 тыс. подписчиков
1 621 просмотр · 2 года назад
Khóa học QUẢN TRỊ & CHUYỂN ĐỔI SỐ CÔNG TY TOÀN DIỆN | Xem Full tại đây: https://bisovina.edu.vn/courses/-quan...
Khóa học ceo gồm 5 học phần giúp setup hệ thống quản trị vận hành công ty theo cách đồng bộ, bài bản từ tổ chức, chức năng nhiệm vụ đến tài chính, kinh doanh, nhân sự, sẵn sàng cho tự động hóa & chuyển đổi số.
------------------------------
►Liên hệ: ☎️ 0966 713 336 - 💌 info@bisovina.vn
►Subscribe kênh ngay: / @biso24vina
►Đồng hành cùng Biso24 tại:
● Fanpage: / biso24.com.vn
● Web chuyển đổi số: https://biso24.com/
● Web khóa học: https://bisovina.edu.vn/
●Tiktok: / biso24vina
------------------------------
Tư duy về mặt quản trị nhân sự:
Thực trạng quản lý nhân sự tại các doanh nghiệp:
Nhân sự không ổn định: Doanh nghiệp tuyển quá gấp gáp, vội vàng; Tuyển xong nhân viên không ở lại; Nhân sự đòi tăng lương, tăng thưởng. Trong suốt thời gian dài doanh nghiệp như một trung tâm thử việc.
Nhân sự thụ động, không có tính cống hiến, không sẵn sàng làm việc.
Các phòng ban bộ phận không có sự phối hợp liên hoàn, tài liệu quy trình không đồng nhất.
Thông điệp về mặt quản trị quan trọng:
Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại ngày nay thì sự khác biệt hoặc năng lực về mặt kỹ thuật, sản phẩm, dịch vụ không còn chênh nhau nhiều. Với một hệ thống thông tin mạnh mẽ ngày nay cùng với sự phát triển công nghệ nếu ta đưa ra sản phẩm mới thì ngay lập tức có sản phẩm "nhái" theo thậm chí còn được rút kinh nghiệm và cải tiến tốt hơn. Vậy động lực nào để doanh nghiệp phát triển vượt trội? Đó là:
1. Đội ngũ nhân sự: Phát triển bằng được đội ngũ nhân sự cho tốt.
Đặt mục tiêu phát triển nhân sự: Định biên, tiêu chuẩn, kỹ năng..
Làm thế nào để nhân sự có ý thức tự giác trong công việc?
Doanh nghiệp phải rõ ràng cơ chế. Từ đó đưa ra hiệp đồng lao động.
Biểu hiện của hiệp đồng lao động là sự sẵn sàng của nhân sự.Tính phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban, tính tự giác của nhân sự.
2. Tốc độ: Tăng tốc độ làm hàng, tăng tốc độ giao hàng, tăng tốc độ dịch vụ...
---------------------------
Cùng xem, bấm nút đăng ký & chia sẻ video này để nhiều người biết đến video giúp việc quản trị doanh nghiệp trở nên bài bản, thành công. Có thể họ sẽ quay lại cảm ơn bạn đó.
---------------------------
➨ THEO DÕI KÊNH QUẢN TRỊ & CHUYỂN ĐỔI SỐ: / @biso24vina
➨ ĐĂNG KÝ KÊNH QUẢN TRỊ & CHUYỂN ĐỔI SỐ ĐỂ NHẬN NHIỀU VIDEO MỚI VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN & CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG
----------------------------
Bạn xem thêm các danh sách video cần thiết cho bạn và comment những điều bạn học được xuống dưới video để nhớ lâu hơn:
Quản trị và chuyển đổi số: https://bisovina.edu.vn/courses/-quan...
Chuẩn nhân sự cấp trung: https://bisovina.edu.vn/courses/-chua...
Kế hoạch & báo cáo TCKD: https://bisovina.edu.vn/courses/-ke-h...
Cơ chế lương, thưởng, KPI: https://bisovina.edu.vn/courses/-co-c...
Chủ động dòng tiền: https://bisovina.edu.vn/courses/chu-d...