Будь готов, твой бизнес НЕ будет расти. Объясняю причину за 21 минуту

Узнать больше о Медицинском Family Office «ЕС Клиника», записаться на консультацию и получить специальные условия: https://bit.ly/YouTube_MG Что делать, когда цель, которая еще несколько месяцев назад казалась достижимой, перестает соответствовать реальности? В этой серии я покажу, почему мы пересмотрели план ЕС Клиники на 250 семей до Нового года и к какому результату пришли после первых месяцев продаж. Продажи мы запустили 1 июня. Сейчас с нами уже больше 30 семей и 100 пациентов, но текущая динамика показывает: первоначальная цель была слишком оптимистичной. Разберем, где мы ошиблись в расчетах, что поняли о продукте за это время и почему сейчас важнее не пытаться любой ценой догнать план, а правильно выбрать дальнейшую стратегию. Подписывайтесь на мой ТГ, чтобы поднимать свою бизнес-насмотренность — там я регулярно делюсь интересными историями предпринимателей: https://t.me/+Q3D86fqjd3Y4MmY6 Меня зовут Михаил Гребенюк, я: • Папа 5-ти погодок, предприниматель • Среда: Аномалия-Прорыв-Экспонента • Медицинский Family Office «ЕС Клиника» • Социальный проект «Поколение» Перед нами два возможных пути развития ЕС Клиники. Каждый может привести к росту, но один из них одновременно способен дать рост по экспоненте, но создать серьезные проблемы. Покажу, между какими сценариями мы выбираем, какие риски видим в каждом из них и почему решение нужно принимать уже сейчас. Досмотрите до конца — разберем реальные результаты ЕС Клиники после запуска продаж, почему цель в 250 семей пришлось пересмотреть и какой выбор сейчас определит, каким будет этот бизнес дальше. Больше видео, влогов и подкастов со мной найдете на канале — подписывайтесь. Таймкоды: 00:00 Как я строю медицинский бизнес в реальном времени 00:38 31 контракт и первые 100 пациентов: что уже получилось 01:25 Почему перед масштабированием нужно стандартизировать бизнес 02:40 Откуда взялась цель в 250 контрактов 03:00 Сколько на самом деле стоит медицинский сервис? 03:50 Средний чек оказался ниже ожиданий 04:26 Как увеличить выручку на уже существующих клиентах 05:23 Деньги на счёте — ещё не прибыль 06:51 Сколько контрактов нужно для выхода в ноль? 07:49 Почему быстрый рост может убить качество сервиса 08:43 Какой темп масштабирования выдержит компания 09:39 Когда ЕС Клиника выйдет в ноль 10:14 15–20 контрактов в месяц: новый план продаж 10:53 Как меняется мотивация отдела продаж 11:13 Новый менеджер: первые результаты в команде 12:09 Что будет, если резко увеличить маркетинг? 12:55 Как построить коммерческий блок на 50 продаж в месяц 13:14 Вложить ещё 25 миллионов или идти к нулю постепенно? 13:53 Почему ноль больше не является главной целью 14:28 Как дополнительные инвестиции могут ускорить рост прибыли 15:12 Три месяца работы: что изменилось в понимании бизнеса 15:57 Почему цель в 250 контрактов до Нового года пересматривают 16:44 Почему медицинский бизнес оказался дороже, чем ожидалось 17:28 Что нужно сделать для следующего этапа масштабирования 18:09 Зачем ЕС Клинике усиливать HR-команду 19:13 Главная проблема продукта: рынок пока не понимает его ценность 20:12 Модель работает: что теперь нужно масштабировать 20:50 Следующий этап ЕС Клиники: рост, команда и новые результаты #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #медицина #медицинскийбизнес #стартап #предпринимательство #личныйбренд #бизнесвкризис #развитиебизнеса #управление #семья #влог #гребенюклайф