PRODUCAST - Bate-papo sobre PPCPM

Neste episódio do Producast, o CEO da Produttare, André Dupont, recebe Ariel Possebon, Head de S&OP e PCP da Produttare, para uma conversa profunda e prática sobre o papel do planejamento nas operações. Com mais de 20 anos de experiência em planejamento, programação e controle da produção, Ariel compartilha sua visão sobre como o S&OP e o PCP deixaram de ser temas secundários para se tornarem alavancas reais de competitividade especialmente em um cenário de cadeias de suprimento cada vez mais complexas, portfólios maiores e clientes exigindo prazos cada vez menores. -Ao longo do bate-papo, eles discutem: -A diferença entre S&OP e PCP e por que tanta gente confunde os dois -A hierarquia do planejamento: do nível tático ao operacional -Os sintomas de empresas que crescem sem olhar para o planejamento: falha na entrega, desbalanceamento de estoque e problemas de capacidade -O erro de entregar o MRP bruto para a fábrica e terceirizar a decisão de prioridade -Os três fatores que aumentam a complexidade do planejamento: portfólio, layout e estratégia de atendimento -Como funciona o ciclo do S&OP na prática da pré-S&OP à reunião executiva -Gestão de demanda: forecast estatístico, colaboração e o indicador W MAPE -O que é o DDMRP e por que ele difere do MRP tradicional -A importância de posicionar buffers estratégicos e reabastecer por consumo -O papel da tecnologia (IA, BI) como aceleradora e por que ela não substitui a interpretação humana -Um conselho final valioso: planejamento é tomar decisão e a qualidade da decisão define o resultado Quem deve ouvir: Gestores, engenheiros, profissionais de planejamento, PCP, supply chain e operações que querem transformar o planejamento em vantagem competitiva e não em um exercício de apagar incêndios.