Бюджет — не главное. Как построить лучший бизнес: Зак и Крис

Посмотрите тизер здесь:    • Budgets set direction, and forecasts drive...   В этом выпуске FP&A Unlocked ведущий Пол Барнхерст, Зак Риал и Крис Ортега, а также соведущий Гленн Снайдер обсуждают лучшие практики бюджетирования и прогнозирования. В ходе беседы рассматривается, как финансовые команды должны понимать цель бюджетирования, баланс между контролем и гибкостью, вовлечение бизнеса в процесс планирования и использование прогнозирования как инструмента для принятия более эффективных решений. Зак Риал — финансовый руководитель в AskElephant, стартапе, специализирующемся на анализе доходов и диалогов. Он обладает опытом работы в качестве оператора, использующего финансы, FP&A и бизнес-аналитику для помощи компаниям в росте и улучшении процесса принятия решений. Крис Ортега — генеральный директор Fresh FP&A, глобальной компании, предоставляющей услуги финансового директора и консалтинга для малых и средних предприятий. Крис имеет более 20 лет опыта работы в сфере бухгалтерского учета, финансов и руководящих должностей, помогая организациям строить, масштабировать и готовиться к росту. В этом эпизоде ​​вы узнаете: Истинное предназначение бюджетирования и прогнозирования Как создать процесс планирования, ориентированный на бизнес Почему доверие и партнерство необходимы для команд финансового планирования и анализа Как сбалансировать бюджетную дисциплину с гибкостью Лучшие практики управления затратами на ИИ и его корпоративным управлением Вот несколько цитат из эпизода: «Бюджет — это направление, куда вы хотите двигаться, но в бизнесе все очень сильно меняется». — Крис Ортега «Бюджетный процесс не должен быть финансовым упражнением. Это организационное упражнение». — Гленн Снайдер Эффективное бюджетирование — это не идеальное предсказание будущего, это создание согласованности, понимание движущих сил бизнеса и принятие более обоснованных решений. Самые сильные команды финансового планирования и анализа используют бюджеты и прогнозы как инструменты для управления бизнесом, укрепления доверия и помощи руководителям в преодолении неопределенности. Подпишитесь на Зака: LinkedIn:   / zacharyrial   Подпишитесь на Криса: LinkedIn:   / freshcfo   Подпишитесь на Гленна: LinkedIn:   / glenntsnyder   Примечание: В некоторых частях этого эпизода (например, во вступлении или рекламных сегментах) используется озвучка, сгенерированная искусственным интеллектом и прошедшая проверку редактором. Получите свои баллы CPE Для получения баллов CPE, пожалуйста, перейдите на earmarkcpe.com, прослушайте эпизод, скачайте приложение, ответьте на несколько вопросов и получите свой сертификат CPE. Чтобы получить образовательные баллы для сертификата FPAC, пройдите тест на earmark и свяжитесь с Полом Барнхерстом для получения дополнительной информации. В сегодняшнем выпуске: [00:00] - Введение [05:17] - Цель бюджетирования [11:23] - Превращение бюджетирования в бизнес-процесс [16:21] - Разработка более эффективного подхода к планированию [25:48] - Практические советы по бюджетированию и прогнозированию [36:44] - Построение доверия с деловыми партнерами [43:35] - Управление затратами на ИИ и его корпоративное управление [53:18] - Баланс между бюджетным контролем и гибкостью [58:35] - Заключительные советы