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【サッカークラブ経営はメルカリ経営より難しい】鹿島アントラーズ小泉社長に10の質問/顧客拡大のカギはライト層/副業でGoogle社員も参画/社長も選手もTwitterで本音を/新日本プロレスに学べ

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【サッカークラブ経営はメルカリ経営より難しい】鹿島アントラーズ小泉社長に10の質問/顧客拡大のカギはライト層/副業でGoogle社員も参画/社長も選手もTwitterで本音を/新日本プロレスに学べ

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▼後編は2/17 20時公開予定。チャンネル登録をしてお待ちください    / pivot公式チャンネル   <目次> 00:00 ダイジェスト 01:00 サッカービジネスの現状 04:39 Jリーグクラブ経営の難しさ 15:12 クラブ経営における規制 22:35 秋春制に変更すべきか 26:46 Jリーグはどのエンタメと競合しているか 36:03 選手のSNS発信と炎上リスク ◎PIVOT FOOTBALL(木崎伸也×小泉文明) 前編:   • 【サッカークラブ経営はメルカリ経営より難しい】鹿島アントラーズ小泉社長に10の質問/...   後編:   • 【Jリーガーの給料はどうすれば上がるのか?】新人の給料が安すぎる/移籍金が安すぎる/...   小泉文明/メルカリ会長 鹿島アントラーズFC社長 早稲田大学商学部卒業後、大和証券SMBCにてミクシィやDeNAなどのネット企業のIPO(新規株式公開)を担当。2006年よりミクシィにジョインし、取締役執行役員CFO(最高財務責任者)としてコーポレート部門全体を統轄する。2012年に退任後はいくつかのスタートアップを支援し、2013年12月メルカリに参画。2014年3月取締役就任、2017年4月取締役社長兼COO(最高執行責任者)就任、2019年9月取締役President(会長)就任。2019年8月より鹿島アントラーズ・エフ・シー代表取締役社長兼任。 木崎 伸也/スポーツライター 1975年、東京都生まれ。2002年夏にオランダへ移住。翌2003年から6年間、ドイツを拠点に欧州サッカーを取材。スポーツ誌「ナンバー」はじめ、各メディアに寄稿。最新刊は小説『アイム・ブルー』。2018年10月よりサッカーカンボジア代表のスタッフに。 ▼木崎さんのPIVOTでの連載こちら https://pivotmedia.page.link/83xx トップアスリートの心身鍛錬戦略 今、世界のスポーツシーンでは、30代でも最前線で活躍するプレーヤーが続出。トップアスリートはいかに心身を鍛え、ケアしているのか。ビジネスパーソンへのヒントを探る。 ▼関連動画 ◎2023年大展望 サッカー|中西哲生、木崎伸也 前編:   • 【サッカー大展望2023】日本人とアドリブ力/エムバペの空気読まない力/久保が輝かな...   後編:   • 【サッカー大展望2023】三笘のビッグクラブ移籍/森保監督は欧州クラブに行って欲しか...   ◎日本代表は森保監督で勝てるのか?|中西哲生×木崎伸也 前編:   • 【サッカー日本代表ベスト8への道】ベスト8の確率は1%/グループリーグ突破の確率は3...   後編:   • 【日本代表は森保監督で勝てるか?】W杯は監督力が9割/選手と監督の経験が逆転/外国人...   ※写真:アフロスポーツ #サッカー #鹿島アントラーズ #メルカリ #Jリーグ #クラブ経営 #経営 #日本代表 #W杯 #ワールドカップ #pivot     ▼お知らせ PIVOTは、登録者400万人を誇る国内最大級のビジネス映像メディアです。 広報IR・採用・マーケティングにおける累計550社以上の企業タイアップで培ったノウハウを元に、 記事などの従来型テキストメディアとは異なる、動画ならではの質の高いリーチが可能です。 文字情報だけでは伝わらない熱量や説得力を、ビジネス理解が深いMCが映像で届けるのが、PIVOTタイアップの強みです。 日経225構成企業の3社に1社以上がPIVOTを活用(2026年6月時点)。 PIVOTユーザーの約50%が係長・主任以上、約40%が従業員1,000人以上の企業に所属し、 意思決定層への広報・IR・マーケティングに強みがあります(※2026年4月末現在)。 タイアップ動画平均視聴回数は約10万回と幅広くリーチが可能で、視聴維持率や概要欄リンクからの遷移率まで分析可能です。 ブランドリフトや指名検索数の創出実績が多数ございます。 ▼PIVOTタイアップコンテンツの媒体資料DL・成果創出事例はこちらから↓ https://pivot.inc/tieup/#media