거래처 한 곳이 매출 50%라면? 중단 뒤 버틸 기간 계산법

한 거래처가 매출 절반을 차지하는 1인 사업자·대행사·외주업자를 위한 현금흐름 점검법입니다. 고객 비중이 같아도 중단 뒤 빠져나갈 지출이 다르면, 다음 선택을 할 수 있는 시간은 달라집니다. 고객 비중표부터 중단 뒤 현금표, 작은 유료 실험까지 살펴봅니다. 이 영상의 사업 A·B와 모든 금액은 계산법을 설명하는 가상 예시입니다. 국내 평균, 안전한 고객 비중, 생존 기간 보장이나 특정 사업의 실제 실적을 뜻하지 않습니다. 매출과 입금, 주문에 따라 줄어드는 지출과 유지되는 지출을 구분해 보세요. 예시는 같은 달 입금·지급과 거래처별 동일 변동비율을 단순 가정합니다. 실제 적용 시 부가세·세금·대출 상환·예외 지출, 대금 지연과 각 지급일을 현금표에 추가해야 합니다. 최소 현금 기준도 자신의 실제 의무와 상황에 맞춰 정해야 합니다. 00:00 큰 고객이 멈추면 무엇이 달라질까요 00:50 고객 비중과 함께 움직이는 위험 01:52 중단 뒤 줄어드는 지출과 남는 지출 02:58 쓸 수 있는 현금과 월말 현금 경로 04:06 큰 고객과 관계를 지키는 확인 항목 05:03 작은 고객을 찾는 유료 실험 06:11 지연·중단·동반 감소 시나리오 07:11 오늘 한 장으로 확인할 것 근거 자료 BDC — Diversification: https://www.bdc.ca/en/articles-tools/... business.gov.au — Cash flow statement: https://business.gov.au/finance/cash-... business.gov.au — Managing cash flow: https://business.gov.au/guide/guide-t... business.gov.au — Customer relationships: https://business.gov.au/people/custom... business.gov.au — Risk assessment and planning: https://business.gov.au/risk-manageme... 생성형 재현 이미지, 라이선스가 확인된 Pexels 상황 예시와 합성 음성을 사용했습니다. 화면의 인물·장소·문서는 실제 거래처나 사례를 지칭하지 않습니다. 스톡 자산의 원문 출처·라이선스 확인 기록은 제작 프로젝트에 보관했습니다. 로슬린의 비즈니스이야기 #현금흐름 #1인사업 #거래처관리